產(chǎn)品信息

[作者主講] 劉捷

[出版日期] 2008年4月

[出版社] 東方音像電子出版社

[介質(zhì)] VCD光盤

[光盤數(shù)] 6張盤

[包裝] 普通

內(nèi)容簡介：

掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！

產(chǎn)品形式為VCD，A類大塑料盒子多媒體課件包，共 12講、6張光盤、文字教材1本。

講師介紹：

國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專家，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢公司擔(dān)任5年的高級經(jīng)理，為國內(nèi)許多實(shí)力型企業(yè)實(shí)施過多次培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，寓教于樂；課程風(fēng)格熱情激昂，士氣高漲；培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓(xùn)效果直達(dá)行為的改變；讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、廣東移動、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團(tuán)、航空一集團(tuán)、河北電力、大唐、263集團(tuán)、華為、萬家樂集團(tuán)、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數(shù)十家公司。

為什么學(xué)習(xí)本課程 ：

領(lǐng)導(dǎo)人有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”，有兩個原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜、最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“智慧經(jīng)濟(jì)”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價(jià)值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領(lǐng)導(dǎo)難度空前提升了。

本課程結(jié)合國際領(lǐng)導(dǎo)力研究最新成果，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)人如何贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，并掌握關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的作用

了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級

如何激勵不同性格的部屬

如何建立團(tuán)隊(duì)中的倫理關(guān)系

激勵部屬的七星陣

誰需要學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)中高層管理人員

希望調(diào)動他人和團(tuán)隊(duì)力量，而不僅靠個人努力獲得進(jìn)步的組織領(lǐng)導(dǎo)人

內(nèi)容提要：

第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（上）

第二講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力（下）

第三講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（上）

第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型（下）

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次（上）

第六講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次（下）

第七講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（上）

第八講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九講 如何激勵員工（一）

第十講 如何激勵員工（二）

第十一講 如何激勵員工（三）

第十二講 如何激勵員工（四）