正文

顏倫琴

【背景介紹】

顏倫琴，1975年出生，四川閬中人，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，獨(dú)立學(xué)者，專注于企業(yè)家精神的研究。

顏倫琴先后在西南鋁業(yè)集團(tuán)從事技術(shù)和銷售工作、在河南金雀電氣集團(tuán)從事銷售工作、在中國社會(huì)科學(xué)院從事研究工作。同時(shí)在多所大學(xué)擔(dān)任兼職講師長達(dá)十年之久，主講《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷》和《企業(yè)戰(zhàn)略》。

顏倫琴先后創(chuàng)業(yè)兩次。獨(dú)家創(chuàng)辦倫琴反欺詐加盟網(wǎng)，設(shè)計(jì)了連鎖經(jīng)營的“十字方針”，出版了專著《加盟開店防騙60問》（經(jīng)濟(jì)管理出版社）；合伙創(chuàng)辦萬特廣場(一家專營特產(chǎn)的B2C平臺(tái))，設(shè)計(jì)了“一條主路，四條輔路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

從2010年，顏倫琴開始關(guān)注中國企業(yè)家的生存狀態(tài)，研究企業(yè)家精神。

目前，顏倫琴主要給企業(yè)家講授《企業(yè)家精神》等專題，并為企業(yè)家提供“一對(duì)一”的精神顧問服務(wù)。

【專題講座】

《企業(yè)家精神》

《企業(yè)家的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》

《企業(yè)家的精神困境和企業(yè)傳承》

《誠信經(jīng)營之道德“原罪”和法律“原罪”》

《冒險(xiǎn)精神與“中國式失敗”》

《企業(yè)家的“三大使命”和創(chuàng)新思維》

《小微企業(yè)的生存法則》

《連鎖經(jīng)營的“十字方針”和“五大死穴”》

《塑造企業(yè)家精神??推行阿米巴經(jīng)營》

【專題內(nèi)容簡介】

《企業(yè)家精神》??企業(yè)家精神不是一個(gè)虛幻的概念，它是企業(yè)健康長壽的基因和要穴。在分析國家競爭力時(shí)，有一個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)就是“企業(yè)家精神”。然而，我國的企業(yè)家精神僅排在第47位，說明我國的企業(yè)家數(shù)量雖多、但還未能充分的發(fā)揮企業(yè)家精神資源的最大能量。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，也正是企業(yè)家精神引發(fā)了20多年美國新經(jīng)濟(jì)的興起。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，逐步形成的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式。顏倫琴提出企業(yè)家精神共有六個(gè)維度：誠信、擔(dān)當(dāng)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、合作、堅(jiān)持。

《企業(yè)家的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》??企業(yè)家必須懂政治、懂經(jīng)濟(jì)，但遺憾的是，很多企業(yè)家既不懂政治、又不懂經(jīng)濟(jì)，因此缺乏對(duì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。在政治方面，企業(yè)家要了解政治體制，學(xué)習(xí)處理政商關(guān)系的智慧，要能夠順勢而為但不要官商勾結(jié)；在經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)家要隨時(shí)關(guān)注國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策（比如城鎮(zhèn)化、金融政策、房地產(chǎn)政策），了解國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的博弈（既競爭又合作），了解十八屆三中全會(huì)。

《企業(yè)家的精神困境和企業(yè)傳承》???絕大多數(shù)企業(yè)家過度勞累陷入“亞健康”、有的甚至陷入精神困境，他們經(jīng)常迷茫于“我這么做到底是為了什么？”“我的夢想是什么？”“我是否需要堅(jiān)持？”他們一直被這兩個(gè)問題糾結(jié)：企業(yè)沒了，我怎么辦？我沒了，企業(yè)怎么辦？同時(shí)，只有走出精神困境，才可能對(duì)企業(yè)傳承的問題有一個(gè)更加理性的思考，才可能對(duì)世襲制度和職業(yè)經(jīng)理人制度有更客觀的認(rèn)識(shí)。

《誠信經(jīng)營之道德“原罪”和法律“原罪”》???很多企業(yè)家在從無到有的創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是在撈取“第一桶金”的時(shí)候，因?yàn)檎\信的缺失，總是會(huì)存在一些道德和法律方面的問題，比如行賄、非法集資、操縱證券市場、銀行詐騙等。面對(duì)“血淋淋”的“原罪”。那么，企業(yè)家如何反省和進(jìn)一步規(guī)避？國家的政策和法律又是如何處理“原罪”的？另外，除了“原罪”，還有“現(xiàn)罪”，企業(yè)家應(yīng)該如何合法經(jīng)營？

《冒險(xiǎn)精神與“中國式失敗”》??企業(yè)家需要有冒險(xiǎn)精神，這是一種企業(yè)家精神。但是，在戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，民營企業(yè)家似乎不缺冒險(xiǎn)精神，并經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模，并最終導(dǎo)致“中國式失敗”。絕大多數(shù)的“中國式失敗”，都是違背了商業(yè)的基本邏輯和市場秩序，比如沒有節(jié)制、缺乏專注、沒有認(rèn)清楚“我是誰”、沒有構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力等。

《企業(yè)家的“三大使命”和創(chuàng)新思維》??企業(yè)家肩負(fù)著三大使命：為股東賺取利潤，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求福利。這三大使命，是企業(yè)家精神的根本，也是企業(yè)家的存在價(jià)值、擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新思維。其中，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)就是每一位企業(yè)家改變世界的使命，這也是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。如果不能理解“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉”，那么，就無法理解柯達(dá)為什么會(huì)葬送在自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)，就不能真正理解創(chuàng)新，也就不可能有真正的創(chuàng)新。

《小微企業(yè)的生存法則》??對(duì)于經(jīng)銷商、代理商、加盟商、大企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)以及其他小微企業(yè)來說，生存既是最大的戰(zhàn)略，又是最大的困惑。從企業(yè)家精神的視角來分析，小微企業(yè)的生存法則主要有如何緊跟國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢、如何利用民間資本同時(shí)規(guī)避非法集資陷阱、如何誠信經(jīng)營同時(shí)規(guī)避“原罪”、如何規(guī)避盲目冒險(xiǎn)、如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新、如何提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力、如何在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)合作共贏（包括和總部）、如何在妥協(xié)中堅(jiān)持自己的夢想。

《連鎖經(jīng)營的“十字方針”和“五大死穴”》??“十字方針”：規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃和短期計(jì)劃）、模式（盈利模式，運(yùn)營模式和團(tuán)隊(duì)模式）、培訓(xùn)（復(fù)制模式的基本工具）、督導(dǎo)（保證模式不走樣）、推廣（讓消費(fèi)者買單，讓投資者加盟）?！拔宕笏姥ā保簺]有誠信，把連鎖經(jīng)營演繹成加盟騙局；缺乏擔(dān)當(dāng)，忘記了企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價(jià)值的使命；盲目冒險(xiǎn)，導(dǎo)致擴(kuò)張過度和財(cái)務(wù)缺乏保障；忽視創(chuàng)新，用標(biāo)準(zhǔn)化簡單粗暴地抑制了創(chuàng)新；合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力。

《塑造企業(yè)家精神??推行阿米巴經(jīng)營》??如何給員工一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)？如何提升員工的敬業(yè)精神？如何激發(fā)基層員工在創(chuàng)新方面的“底層沖動(dòng)”？如何打通企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和外部的產(chǎn)業(yè)鏈？如何培育企業(yè)的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和合作意識(shí)？稻盛和夫的哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營理念將會(huì)帶給企業(yè)家和員工一個(gè)全新的詮釋！本課程從企業(yè)家精神的視覺，通過解讀稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營理念和基本工具，將告訴企業(yè)家如何讓阿米巴在中國企業(yè)落地。

【企業(yè)家精神的背景分析】

巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達(dá)……一個(gè)個(gè)龐然大物轟然倒塌，聯(lián)想、海爾、長虹、諾基亞、索尼、沃爾瑪……都在排隊(duì)等候檔期；

無數(shù)的中小企業(yè)，沒有活過兩年半；

大量的企業(yè)家或移民，或脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)；

企業(yè)家功成名就，卻陷入深深的價(jià)值觀困惑：我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？企業(yè)是不是我的全部？

高達(dá)90%的企業(yè)家“身體勞累”或“習(xí)慣性糾結(jié)”，有的甚至精神崩潰或者“非正常死亡”；

企業(yè)沒了，我怎么辦？我沒了，企業(yè)怎么辦？這是無數(shù)企業(yè)家內(nèi)心深處不能承受之痛。尤其是，目前有大量的民營企業(yè)“后繼無人”，“富二代”不愿意接班，結(jié)果，多少企業(yè)家因此夜不能寐；

……

企業(yè)家需要反思企業(yè)的成長道路以及重塑企業(yè)家精神。

【課程收益】

1．深度詮釋企業(yè)家精神的六個(gè)維度：誠信、擔(dān)當(dāng)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、合作、堅(jiān)持。

2．將企業(yè)家精神和企業(yè)經(jīng)營理念融會(huì)貫通，幫助企業(yè)家在重塑企業(yè)家精神的同時(shí)，進(jìn)一步理解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管控、財(cái)務(wù)規(guī)劃、信用管理、市場營銷、連鎖經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)法等。

【授課方式和風(fēng)格】

1．采取引導(dǎo)式教學(xué)模式，老師講授、分組討論、個(gè)人思考相結(jié)合。在課程中，引導(dǎo)每一位企業(yè)家?guī)е鴨栴}學(xué)習(xí)，深度剖析自我，剖析自己的企業(yè)。

2．不會(huì)營造熱烈的場面和令人興奮的氣氛，不讓分組流于形式，而是帶給每一位企業(yè)家冷靜的思考和深度導(dǎo)入。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層管理人員

【培訓(xùn)模式】

總裁班、EMBA、高級(jí)研修班、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、論壇