8090后應(yīng)該這樣管（8090后應(yīng)該這樣管）

基本信息

作　 者：鄭君

出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社

出版時(shí)間：2012-04-30

開　 本：16開

印　 次：1

印 數(shù)：15,000冊(cè)

紙　 張：膠版紙

包　 裝：平裝

所屬分類：經(jīng)濟(jì)管理

定 價(jià)：￥35.00

內(nèi)容簡(jiǎn)介

我們知道：80/90后生長(zhǎng)和生活環(huán)境與他們的父輩60后及前輩70后完全不同，生長(zhǎng)在物質(zhì)條件優(yōu)越的年代，多是獨(dú)生子女，從小享受著父母輩、爺爺奶奶的寵愛；在高校接受過系統(tǒng)完善的高等教育，大部分具有本科或以上學(xué)歷，文化素質(zhì)高。但正是這種成長(zhǎng)環(huán)境也造就了80/90后具有很多優(yōu)點(diǎn)：在能力上，他們接受新事物、新知識(shí)比較快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，大多具有自己的獨(dú)立判斷能力，對(duì)事物均有自己的看法。在心理特征上，他們自信、獨(dú)立，個(gè)性張揚(yáng)，自尊心強(qiáng)。作為企業(yè)管理者，只要認(rèn)識(shí)到這些，才能有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)管理和有效激勵(lì)，這樣才能把他們的積極性和聰明才智激發(fā)出來，為公司做出非凡的貢獻(xiàn)！

眾所周知，一個(gè)成功的企業(yè)一定要擁有一支業(yè)績(jī)出眾的團(tuán)隊(duì)，而業(yè)績(jī)出眾的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是“組織的行為準(zhǔn)則”，也就是所謂的企業(yè)文化。談到企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都說自己的企業(yè)有濃厚的企業(yè)文化。然而，當(dāng)我們?cè)僮屑?xì)深入地探討時(shí)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立起明確合適的企業(yè)文化。在當(dāng)前80/90后員工成為企業(yè)員工主流的情況下，企業(yè)文化一定要針對(duì)80/90后員工進(jìn)行定位，目前，多數(shù)本土企業(yè)的企業(yè)文化其實(shí)就是創(chuàng)始人的文化，這只是一種個(gè)人文化。而這種個(gè)人文化對(duì)于員工管理而言，是“不合適”的。特別是對(duì)于80/90后員工。所以我們要打造適合80/90后員工的企業(yè)文化，以適應(yīng)80/90后“個(gè)性化”時(shí)代特性的元素，比如：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、允許個(gè)性化、幫助80/90后員工明確發(fā)展道路、分享明確的職業(yè)發(fā)展道路計(jì)劃、幫助和鼓勵(lì)不斷地追求職業(yè)發(fā)展等等……只有這樣，企業(yè)才能最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能留住最優(yōu)秀的80/90后的員工。

實(shí)際上，管理好80/90后這個(gè)新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)，只要做好員工“個(gè)性化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的平衡，一方面學(xué)會(huì)“尊重”他們的“個(gè)性化”特征以及解決他們對(duì)于未來人生的發(fā)展道路，另一方面，慢慢合理引導(dǎo)80/90后員工融入本企業(yè)的文化氛圍中，將他們的行為“標(biāo)準(zhǔn)化”，管理的核心理念離不開一個(gè)“人”，企業(yè)通過對(duì)人的尊重、關(guān)心、理解和信任，以及人性氛圍的塑造，激發(fā)80/90后，讓他們學(xué)會(huì)自我管理和自我引導(dǎo)，從而使他們主動(dòng)去創(chuàng)造和創(chuàng)新，做好這一切其實(shí)并沒有多難！

本書是專門寫給80/90后及從事80/90后員工管理者看的書。作者結(jié)合個(gè)人在企業(yè)管理新生代員工的實(shí)踐，擺事實(shí)、講道理，理論與方法并舉，但愿本書能夠給廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供一定幫助！

作者簡(jiǎn)介

鄭君，

；

曾先后在深圳豪恩聲學(xué)股份、朗科科技、捷和電機(jī)集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，提出了“獵鷹式招聘”理念。曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)國(guó)電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、諾基亞西門子、酷比通信、德賽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、富士康、南方航空、首都航空、海航集團(tuán)、中航集團(tuán)、中信集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、九州通醫(yī)藥、喬頓服飾、日立電梯、上汽通用五菱、華潤(rùn)雪花啤酒、眾品食業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、金融聯(lián)、太平洋保險(xiǎn)等近千家企業(yè)提供了培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

專家推薦

既有現(xiàn)實(shí)意義，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的課題，才是好課題。鄭君老師就選擇了這樣的課題：研究80/90后，既是研究今天的新秀，也是研究明天的領(lǐng)袖。

——北京大學(xué)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心副主任 楊思卓教授

讀完《80/90后員工應(yīng)該這樣管》這本書讓我產(chǎn)生一個(gè)想法：當(dāng)我們無法改變新生代員工的思想，就只能改變管理者自己的思路，改變自己比改變他人要容易得多。

——浙江喬頓服飾股份有限公司總經(jīng)理 沈應(yīng)琴

時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)沒有變。如何用好80/90后員工是我們面臨的新課題。相信此書介紹的管理經(jīng)驗(yàn)，將為廣大企業(yè)管理者提供更好的參考。

——深圳市朗科科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 成曉華

本書目錄

第一章80/90后之——心理特征

·80/90后的心思你懂嗎？

·如何面對(duì)有個(gè)性的80/90后

·80/90后——喜歡的就是認(rèn)同感

·80/90后——需要的是關(guān)心，回報(bào)的是忠誠(chéng)

·80/90后，你們?yōu)槭裁磹厶郏?/p>

·對(duì)待80/90后：讓尊重?zé)o處不在

第二章80/90后之——管理轉(zhuǎn)型

·管好80/90后：新管理要打破舊模式

·管好80/90后，從管理自己開始

·80/90后領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變：做管理不是當(dāng)“管家”

·80/90后眼里的好領(lǐng)導(dǎo)

·80/90后的硬管理向彈性管理轉(zhuǎn)變

·細(xì)分80/90后，量才而用

·要有全局意識(shí)，更要會(huì)細(xì)節(jié)管理

·遠(yuǎn)見，讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)

第三章80/90后之——管理素質(zhì)

·領(lǐng)導(dǎo)80/90后應(yīng)具有的能力

·無敵領(lǐng)袖氣質(zhì)：魅力提前，命令退后

·如何在80/90后面前建立威信

·用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)馭80/90后

·榜樣的力量是無窮的

·做學(xué)習(xí)不輟的領(lǐng)導(dǎo)者

第四章80/90后之——溝通技巧

·從心開始，巧妙溝通80/90后

·營(yíng)造和諧的整體溝通氛圍

·用真情實(shí)感與員工交流

·領(lǐng)導(dǎo)80/90后要善于傾聽他們的心聲

·化解80/90后心理矛盾，進(jìn)行巧妙說服

·擺平80/90后，非正式溝通更有效

第五章80/90后之——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

·給80/90后一個(gè)明確的目標(biāo)

·帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向目標(biāo)沖刺

·合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本

·用企業(yè)文化把80/90后帶上“戰(zhàn)車”

·和80/90后一起建立強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

·上臺(tái)PK：用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)80/90后的潛力

·把“我”變成“我們”

第六章80/90后之——特色激勵(lì)

·公平的激勵(lì)產(chǎn)生創(chuàng)造

·不一樣的80/90后，不一樣的激勵(lì)

·不花錢也能激勵(lì)80/90后

·用心去激勵(lì)，激活80/90后

·睿智的獎(jiǎng)勵(lì)能讓80/90后充滿熱情

·柔性管理與剛性管理的完美結(jié)合

第七章80/90后之——選、育、用、留人

·慧眼識(shí)才，找對(duì)人做對(duì)事

·如何挑選與識(shí)別80/90后員工

·別把80/90后放錯(cuò)了地方

·點(diǎn)燃80/90后員工的工作激情

·讓80/90后看到自己的成長(zhǎng)空間

·巧施“緩兵計(jì)”綁定“跳跳蛙”

·慎對(duì)80/90后的辭職

第八章 走出80/90后管理的誤區(qū)

·個(gè)性不是問題，業(yè)績(jī)決定位置

·80/90后崇尚自由，但也不能沒有責(zé)任和規(guī)矩

·給現(xiàn)在不重要，給培訓(xùn)才是給未來

·管理80/90后，不做狂妄自大者

·以理服人還是以權(quán)壓人

·選擇批評(píng)方式，把握批評(píng)尺度

·遠(yuǎn)離“一言堂”，讓80/90后員工參與進(jìn)來

·管理80/90后：請(qǐng)當(dāng)好“服務(wù)員”