基本信息
出生年月:***** | 籍貫:福建 |
中訊軟件集團(tuán)股份有限公司 | 職位:董事局主席兼行政總裁 |
畢業(yè)院校:北方交大 | |
相關(guān)事件

王志強(qiáng)
2000年的10月9日可能不會(huì)是中關(guān)村的IT史上最重要的一天:雖然有日本NEC及NEC軟件公司向中關(guān)村的一間僅有619人的軟件企業(yè)“中訊軟件集團(tuán)”進(jìn)行了高達(dá)1200萬(wàn)港幣的戰(zhàn)略投資。但對(duì)于出現(xiàn)簽約儀式上的中訊軟件集團(tuán)董事長(zhǎng)王志強(qiáng)來(lái)說(shuō),這一天他和他的合作伙伴公司總裁王緒兵已經(jīng)等了7年。不過(guò),直到此刻,中訊軟件公司還是籍籍無(wú)名,經(jīng)常有人把它和那個(gè)幾個(gè)月前同聯(lián)想打官司的中訊搞混。王志強(qiáng)的心中也未嘗不知道,現(xiàn)場(chǎng)的那一大堆記者都是沖著NEC的名氣來(lái)的,但他心里有底,相信再過(guò)一段時(shí)間,眾人關(guān)注的目光會(huì)從NEC那里移開并最終落到中訊身上。因?yàn)椋盟脑捴v,他已經(jīng)憋了7年,一句話沒說(shuō)過(guò)。曾有熟識(shí)的記者要采訪,被他回絕了。軟件開發(fā)企業(yè):系統(tǒng)集成商的“升級(jí)”王志強(qiáng)把NEC注入戰(zhàn)略投資一事看作是中國(guó)的軟件出口企業(yè)獲得了國(guó)際用戶的廣泛認(rèn)可,開始獲得國(guó)際資本的關(guān)注,而且中訊軟件的發(fā)展道路值得國(guó)內(nèi)其他同行借鑒。但更重要的是,“也許再過(guò)兩個(gè)月,我們還有更大的事情在等著大家。”這大概也是王志強(qiáng)今天在媒體前一定要亮相的原因,或許也是中訊軟件走上高速發(fā)展道路的前奏。中訊軟件以一個(gè)軟件出口企業(yè)的形象亮相,其發(fā)展歷程則典型地折射出一個(gè)系統(tǒng)集成公司是如何從硬件系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)一步步演進(jìn)到今天專門從事軟件開發(fā)的。
1995年底,在ORACLE公司做了四、五年銷售的王志強(qiáng)創(chuàng)辦了中訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(北京)有限公司,主要是做系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)他周圍矗立著很多已經(jīng)非常有名的系統(tǒng)集成公司,比如聯(lián)想、中軟等。系統(tǒng)集成公司要想找到項(xiàng)目,首先要有比較深的客戶關(guān)系資源,其次是要有成功案例。王志強(qiáng)憑借自己在ORACLE工作時(shí)積累的關(guān)系,獲得了“中國(guó)國(guó)際航空公司簽派系統(tǒng)”項(xiàng)目的入場(chǎng)券,并緊緊地抓住了這次機(jī)會(huì),最終以15天做出800頁(yè)標(biāo)書的真誠(chéng)打動(dòng)了客戶。隨后,中訊以此為基礎(chǔ),逐步開拓了更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
到1999年之前,中訊斷斷續(xù)續(xù)地做了一些日本NEC、東芝以及日本電力的項(xiàng)目。王志強(qiáng)朦朧地感覺到要背靠一家大的公司才能發(fā)展軟件外包業(yè)務(wù)。為此,他一直在尋找機(jī)會(huì)。1996年底,在ORACLE的合作伙伴大會(huì)上,王志強(qiáng)遇到了NEC軟件公司的海外部代表團(tuán),這一次他又抓住了機(jī)會(huì),用日本客戶能聽得懂的漢語(yǔ)進(jìn)行艱難的交流,確立了雙方的合作關(guān)系。此后,獲得了上百個(gè)海外軟件開發(fā)項(xiàng)目,并獲得了NEC軟件公司的銀行的核心系統(tǒng)GBS的開發(fā)機(jī)會(huì)。去年,在中訊軟件集團(tuán)8.15億日元的銷售收入中軟件出口已經(jīng)占到了90%的收入,今年目前的銷售額也達(dá)到了10億日元。此次發(fā)布會(huì)上,NEC軟件公司的森田利男先生表示,NEC軟件非常信任中訊軟件,并準(zhǔn)備與中訊軟件分享一些技術(shù)的核心和機(jī)密,讓其參與到軟件的設(shè)計(jì)工作。1999年,王志強(qiáng)感到軟件外包業(yè)務(wù)足以支撐公司的發(fā)展后,便放棄國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),專心做軟件外包。中訊軟件的轉(zhuǎn)型比國(guó)內(nèi)很多知名的系統(tǒng)集成商都早。王志強(qiáng)說(shuō):“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多公司都說(shuō)自己是軟件企業(yè),其實(shí)他們大部分的收入來(lái)源是硬件集成。他們還在苦苦掙扎,結(jié)果道路越走越黑?!?/p>
目前,國(guó)內(nèi)原來(lái)的一些分銷商在逐漸加大系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的比重,而系統(tǒng)集成公司則又都在轉(zhuǎn)型,其中很大一部分都轉(zhuǎn)做軟件,像國(guó)內(nèi)知名公司神州數(shù)碼就在一年前把系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分,將其中的軟件部分抽離出來(lái)成立軟件公司,新公司將于10月18日正式成立。另有一些系統(tǒng)集成公司則準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向咨詢業(yè)務(wù)。軟件外包業(yè)務(wù):現(xiàn)實(shí)的“逼迫”
目前在媒體上經(jīng)常討論的話題就是中國(guó)的軟件到底該怎么發(fā)展?是否應(yīng)該學(xué)習(xí)印度模式。微軟全球副總裁李開復(fù)博士也曾經(jīng)提醒國(guó)內(nèi)的同業(yè)說(shuō),中國(guó)有很大的市場(chǎng),不應(yīng)該僅僅滿足于做軟件外包,應(yīng)該創(chuàng)立自己的品牌。面對(duì)這些疑問(wèn)和提醒,王志強(qiáng)以一些故事說(shuō)明,軟件外包是中國(guó)軟件企業(yè)在權(quán)衡了所有利弊之后選擇的一條最現(xiàn)實(shí)的道路。
10年前,王志強(qiáng)在ORCALE做銷售時(shí)最重要的工作不是向客戶介紹公司的產(chǎn)品,“當(dāng)時(shí)的IT采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩還很明顯,軟件是不在計(jì)劃之內(nèi)的。你想單獨(dú)買軟件是不可能的,所以我的工作就是先說(shuō)服相關(guān)人員,讓他們把軟件列入到計(jì)劃中,來(lái)年我才有單可做。當(dāng)時(shí)也鬧出來(lái)好多笑話:有的單位買了設(shè)備但沒買操作系統(tǒng),搬來(lái)一臺(tái)沒法用的裸機(jī)?!?/p>
與其說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),倒不如說(shuō)是人們還沒有把看不到、摸不著的軟件看成是產(chǎn)品。時(shí)至今日,在一些行業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,仍有人沒有為軟件付費(fèi)的概念。這難倒了所有的系統(tǒng)集成商。據(jù)說(shuō),東軟公司董事長(zhǎng)劉積仁曾經(jīng)私下表示,不再做國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目了,等國(guó)內(nèi)的環(huán)境好起來(lái)的時(shí)候再來(lái)做。而國(guó)外公司則不同,王志強(qiáng)說(shuō):“他們非常尊重你的勞動(dòng)”,“我們?yōu)镹EC做GBS系統(tǒng)已經(jīng)兩年了,從開始到現(xiàn)在我們已經(jīng)拿到5000萬(wàn)元人民幣的收入——這在中國(guó)有可能嗎,有人為一個(gè)項(xiàng)目付5000萬(wàn)元的軟件開發(fā)費(fèi)用能嗎?太難了!我們還只是做了項(xiàng)目的一部分,整個(gè)項(xiàng)目投資10億美元呢!”“東軟不做國(guó)內(nèi)項(xiàng)目了,就是因?yàn)槊吭露寄芸吹接性丛床粩嗟腻X進(jìn)賬啊?!?/p>
不僅僅是思想意識(shí)的問(wèn)題,王志強(qiáng)還無(wú)奈地談到:“外國(guó)公司做大型的軟件開發(fā)項(xiàng)目有法律保護(hù)他們按時(shí)可以收到資金?!毖酝庵?,中國(guó)公司還得不到相關(guān)法律的保護(hù)。“我在國(guó)內(nèi)可能做很多單子,但一大堆是應(yīng)收賬,兩年后就變成壞賬。我做得越多風(fēng)險(xiǎn)就越大?!绷碛幸粋€(gè)業(yè)內(nèi)人士說(shuō),國(guó)內(nèi)的習(xí)慣是先驗(yàn)收再付賬,但軟件這類產(chǎn)品不能沒有BUG,所以很多客戶以此為由賴賬不還,系統(tǒng)集成商也無(wú)計(jì)可施。
“其實(shí),媒體在探討中國(guó)軟件是否應(yīng)該走軟件道路時(shí)沒有注意到我們企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí):你如果想做5年以后的事情,但假如你今天都活不過(guò)去的話,怎么能做得成呢.李開復(fù)先生講的做自有品牌也對(duì),但那應(yīng)該是中國(guó)三年以后的事情。他可能只了解微軟那樣的公司,假如他了解我們這樣的公司所面臨的問(wèn)題的話,他也能理解我們?!?年前,中訊公司是一個(gè)沒有資格獲得銀行貸款的企業(yè),“我的資金運(yùn)作一般是一個(gè)半月,如果一個(gè)半月我的資金沒有收到的話,可能房租和工資就有問(wèn)題了”。因此,王志強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流非常重視。“做軟件外包,馬上就可以收到錢?!《染褪亲鐾獍銎饋?lái)的,但他為什么現(xiàn)在不行呢?那是因?yàn)橛《缺旧淼慕?jīng)濟(jì)太不好了,如果他們的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)一樣,那些企業(yè)一樣可以獲得更好的發(fā)展。企業(yè)都是在現(xiàn)實(shí)中不斷調(diào)整的,幾年以后,中國(guó)環(huán)境好了,我們也會(huì)來(lái)做中國(guó)市場(chǎng)的,這是一個(gè)過(guò)程?!?/p>
另外,“我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在還沒有管理大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),沒有幾個(gè)公司能為做一個(gè)項(xiàng)目投入幾百人?!瓰槭裁船F(xiàn)在IBM、HP這樣的公司也能做系統(tǒng)集成項(xiàng)目?他們經(jīng)驗(yàn)豐富,項(xiàng)目拿過(guò)來(lái)之后,他們會(huì)從國(guó)外組織一些專家來(lái)咨詢,之后再分包給本地公司以降低成本,但他們自己做管理。如果中國(guó)企業(yè)涉足大型項(xiàng)目開發(fā),一定要拐著彎做。”
“軟件外包的市場(chǎng)太大了,但企業(yè)要先練好內(nèi)功?!痹谕踔緩?qiáng)的計(jì)劃中,中訊軟件未來(lái)還要為歐美企業(yè)做軟件外包,為此正在進(jìn)行CMM體系認(rèn)證工作,目的就是要在進(jìn)軍前把這套質(zhì)量控制體系做好。針對(duì)日本的軟件開發(fā)市場(chǎng),他在有計(jì)劃地涉足相關(guān)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。