《商戰(zhàn)力》是李澤堯所著的書籍,于2008年1月1日由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

圖書信息

出版社: 廣東省出版集團(tuán),廣東經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2008年1月1日)

平裝: 411頁(yè)

正文語(yǔ)種: 簡(jiǎn)體中文

ISBN: 9787807287995

條形碼: 9787807287995

尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm

重量: 680 g

作者簡(jiǎn)介

李澤堯,西南交通大學(xué)工學(xué)碩士,美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA,西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士,《有效管理十八項(xiàng)技能》一書的作者。

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心、清華大學(xué)及中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州、汕頭、東莞、佛山、惠州)特聘教授,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn),原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任, “在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。

國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年;國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年,國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。

五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn);有親自規(guī)劃、編寫工廠管理電腦化信息系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

歷任大型外資企業(yè)總生產(chǎn)主管,銷售部、管理部經(jīng)理,總經(jīng)理特別助理,兼IS0 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事,管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、大型企業(yè)(8000人)管理咨詢首席顧問(wèn)、管理顧問(wèn)公司執(zhí)行總經(jīng)理。

職責(zé)涉及生產(chǎn)計(jì)劃及訂單跟蹤、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)及委外加工、成本控制、資財(cái)系統(tǒng),有親自規(guī)劃設(shè)計(jì)工廠管理數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型企業(yè)管理電腦化系統(tǒng):獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì),組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫。獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊(cè)。

北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《商戰(zhàn)力(PMTP-3)》主要內(nèi)容:以“商戰(zhàn)力”為核心,包括,商戰(zhàn)之道——如何贏得商機(jī):商機(jī)在哪里?如何打造火眼金睛?商業(yè)生存與在家做人有何不同?商戰(zhàn)謀略的贏家是誰(shuí)?經(jīng)營(yíng)之道——打造優(yōu)秀企業(yè):路遙知馬力,最后的贏家屬于苦心經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)家有哪些特質(zhì)?如何做一個(gè)“有準(zhǔn)備的人”?

沒有管理能力,就沒有企業(yè)駕馭能力!

無(wú)論風(fēng)箏飛到多高、多遠(yuǎn),如果你把拽住風(fēng)箏的好根線捆在電線桿上,你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn),風(fēng)箏會(huì)很快跌落到地上;無(wú)論制度、組織怎樣完善,企業(yè)管理沒有一勞永逸,你還必須發(fā)出力量、創(chuàng)造價(jià)值、作為動(dòng)力源!

目錄

第一講 商道:領(lǐng)導(dǎo)的修煉

第1單元 商之道——商業(yè)生存之道

商業(yè)生態(tài)與利益人格——商業(yè)意識(shí)

商業(yè)生存與利益導(dǎo)向——商業(yè)頭腦

商業(yè)合作與籌碼理論——商業(yè)行為模式

商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式

誠(chéng)信的力量

商業(yè)生存與商戰(zhàn)博弈——商業(yè)化人格

單元思考題

第二講 市場(chǎng)精明眼:發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī)

第2單元 商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略與市場(chǎng)精明眼

商機(jī)在哪里——變化中的需要

藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架

開創(chuàng)“藍(lán)?!薄蹆r(jià)值重建市場(chǎng)邊界

確認(rèn)成熟商機(jī)——藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性檢驗(yàn)與測(cè)試

誰(shuí)能抓住商機(jī)

單元思考題

第3單元 決策——抓住商機(jī):管理工作的實(shí)質(zhì)

職業(yè)經(jīng)理人與決策

決策的制定過(guò)程

決策工具與方法

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理

決策信息與群體決策

單元 思考題

第三講 商戰(zhàn)謀略:競(jìng)爭(zhēng)與博弈

第4單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略方向

多元化戰(zhàn)略

兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聯(lián)盟

單元 思考題

第5單元 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

低成本競(jìng)爭(zhēng)

差異化競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

周期戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

位次戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位置的戰(zhàn)略選擇

單元思考題

第6單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

單元思考題

第四講??經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作體系:部門與職能

第7單元 企業(yè)組織

企業(yè)組織類型選擇要點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)分析要點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

企業(yè)組織設(shè)計(jì)中的管理跨度

組織設(shè)計(jì)指南

單元思考題

第8單元 企業(yè)運(yùn)作與控制體系

企業(yè)運(yùn)作體系

垂直指揮系統(tǒng)

橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

……

第五講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理

第9單元 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——做強(qiáng)而后做大

第10單元 人才戰(zhàn)略——用人與激勵(lì)

第六講 企業(yè)變革與突破

第11單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革

第12單元 企業(yè)家與企業(yè)動(dòng)力源——企業(yè)動(dòng)力學(xué)

第七講 成長(zhǎng)之路

第13單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練

第14單元 職業(yè)經(jīng)理人價(jià)格升華——企業(yè)家修煉

附錄

參考文獻(xiàn)

后記