什么時候產(chǎn)品將要失去競爭優(yōu)勢？

如何生產(chǎn)、創(chuàng)造能夠獲得成功的新產(chǎn)品？

為了擊敗競爭對手，應(yīng)該在什么時候把產(chǎn)品推向市場？

出版30年，被翻譯成17種語言。全球公認(rèn)的創(chuàng)新經(jīng)典之作。被《華爾街日報》評為管理人員必讀的五本書之一。

別名

創(chuàng)新

出版時間

2017年9月

裝幀

精裝

ISBN

978-7-5596-0467-5

定價

49 元

作者

理查德·福斯特

譯者

孫玉杰 王宇峰 韓麗華

出版社

北京聯(lián)合出版公司

開本

32 開

內(nèi)容簡介

《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢》新版封面

為什么領(lǐng)袖企業(yè)突然間將她們的市場拱手讓于新的競爭者？要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使她們成功的技能和產(chǎn)品，而能做倒這一點的企業(yè)又有幾家？

企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進(jìn)行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)會像德州儀器、施樂等市場領(lǐng)先者一樣，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進(jìn)攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢。

許多人認(rèn)為，創(chuàng)新是一個孤立的過程，這一過程需要創(chuàng)造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創(chuàng)新是無法管理和預(yù)測的，只能寄之于希望，最多也許能在一定程度上促進(jìn)它。不過，本書將告訴你，創(chuàng)新不完全是這樣的，創(chuàng)新就是進(jìn)攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業(yè)長青，即使是最成功的企業(yè)也需要對自己發(fā)起“創(chuàng)新”講攻。

本書通過各種可參考的事例，深度剖析，解釋了為什么有些公司會突然失去市場，企業(yè)該如何避免失敗的命運。

《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢》全新中文增補(bǔ)版，增加了作者對于三十年前書中觀點的反思，并指出本部作品的能夠傳達(dá)的有用的信息，方便讀者閱讀理解。增加新的一章，詳細(xì)闡述基于不連續(xù)性的企業(yè)管理再設(shè)計。

作者簡介

理查德·福斯特

理查德·福斯特（Richard Foster）

，“破壞性創(chuàng)新”概念當(dāng)代集大成者。

在金融服務(wù)（HealthPoint資本，Lux資本）、醫(yī)療保健等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。耶魯醫(yī)學(xué)院院長顧問委員會和哈佛醫(yī)學(xué)院政策委員會委員。同時也在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任教職。

麥肯錫榮休董事、合伙人，在麥肯錫創(chuàng)辦麥肯錫私募基金（McKinsey PE Practice）、麥肯錫全球科技和創(chuàng)新部門（McKinsey technology and innovation Practice）、麥肯錫技術(shù)和醫(yī)療部門（McKinsey's technology and healthcare sectors）等多個部門。在麥肯錫期間，曾為五十多個產(chǎn)業(yè)部門提供顧問服務(wù)，主要涉及醫(yī)療產(chǎn)品、制藥業(yè)、影像、電子業(yè)、化學(xué)業(yè)、消費性產(chǎn)品、零售業(yè)以及資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。在過去的三十多年中，特別專注于改善大型組織在成長與創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。從麥肯錫退休后，福斯特更加關(guān)注醫(yī)療和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，是6家健康醫(yī)療公司、兩家計算機(jī)和機(jī)器學(xué)習(xí)公司（其中一家由他創(chuàng)建）的董事會成員。在線醫(yī)生預(yù)約平臺ZocDoc顧問委員會成員，美國全國科學(xué)、工程和醫(yī)藥顧問主席團(tuán)聯(lián)合主席。曾為《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體撰寫有關(guān)創(chuàng)新及商業(yè)績效的文章。

美國政府重要智囊團(tuán)——外交關(guān)系協(xié)會（Council on Foreign Relations）的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)人，并曾出版國家戰(zhàn)略倡導(dǎo)文件《美國科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)》。

圖書目錄

推薦序1：

創(chuàng)新會過時，但創(chuàng)新規(guī)律不會

推薦序2：

創(chuàng)新，現(xiàn)代煉金術(shù)

修訂版序：

麥肯錫公司全球管理合伙人、董事長　鮑達(dá)民

修訂版前言：

理查德·福斯特

舊版序：

羅伯特·H. 沃特曼

舊版自序：

理查德·福斯特

第一章

為什么領(lǐng)先者會失敗

翻船的“帆船”　/ 　003

理解競爭的動態(tài)性　/ 　005

S曲線　/ 　006

極限：思考技術(shù)的新角度　/ 　007

進(jìn)攻者的優(yōu)勢　/ 　010

一種新的范式　/ 　012

變革的勇氣　/ 　014

第二章

斷層的時代

在我們周圍一直發(fā)生　/ 　019

第四次斷層浪潮　/ 　023

研發(fā)的衰落　/ 　025

斷層管理　/ 　028

第三章

極限主義者的經(jīng)驗

理解極限　/ 　033

大船的經(jīng)驗　/ 　036

尋找極限　/ 　038

領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗　/ 　042

極限機(jī)制　/ 　046

極限突破者　/ 　050

第四章

S曲線：一種全新的預(yù)測工具

心臟與心智　/ 　057

收益遞減　/ 　064

一個預(yù)測工具　/ 　066

斷層的戰(zhàn)略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

領(lǐng)導(dǎo)者是如何變成失敗者的

企業(yè)走向衰亡的主要原因　/ 　079

聯(lián)合公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS賽拉尼斯　/ 　085

歡迎來到鍺谷　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖論　/ 　094

第六章

防守者的困境

文化沖擊　/ 　105

日本的經(jīng)驗　/ 　108

及時反應(yīng)　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技術(shù)的健康　/ 　113

熟悉客戶　/ 　114

界定市場　/ 　116

進(jìn)攻者和防守者　/ 　118

轉(zhuǎn)換的速度　/ 　121

第七章

進(jìn)攻者的優(yōu)勢

研發(fā)的真諦　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO面臨的挑戰(zhàn)　/ 　130

防守者的困境　/ 　133

研發(fā)乘數(shù)　/ 　137

家政學(xué)　/ 　141

第八章

反擊：最|佳的防守方式

空中混戰(zhàn)　/ 　145

進(jìn)攻者未必常勝　/ 　148

防守者的防御　/ 　150

跳躍式進(jìn)步　/ 　153

加 速　/ 　154

混合產(chǎn)品　/ 　155

IBM與王安電腦公司　/ 　157

進(jìn)攻者的狂妄　/ 　160

避免麻煩　/ 　161

如何找到新技術(shù)　/ 　163

“死亡之谷”　/ 　164

獨立戰(zhàn)線　/ 　167

占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢　/ 　169

第九章

不死鳥：保持領(lǐng)先地位的領(lǐng)導(dǎo)者

一個產(chǎn)業(yè)奇跡　/ 　179

攻擊自己　/ 　182

合資公司　/ 　186

不斷轉(zhuǎn)型　/ 　189

事后諸葛亮　/ 　191

第十章

重大轉(zhuǎn)型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

結(jié) 語　超越極限　/　203

致 謝　/　215

附錄1 　你在遵循這些基本原則嗎　/　221

附錄2　評估威脅（繪制S曲線）　/　225

附錄3　測定攻擊的時間（產(chǎn)量分析）　/　231