為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的行業(yè)管理，使工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。

中文名

項目建設(shè)管理

外文名

Project Construction Manage

方式

實行目標(biāo)管理

特點

法制化、規(guī)范化

組成

工期、質(zhì)量、安全

項目建設(shè)管理

根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)特點，通過制定相關(guān)管理規(guī)定與辦法，進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)的過程。

項目建設(shè)管理

項目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工 以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

1．項目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2．監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。

3．設(shè)計單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計批準(zhǔn)部門審定。

4．施工企業(yè)要切實加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。

管理的意義

項目建設(shè)管理對于適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有很積極的意義和作用。可以進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的行業(yè)管理，同時使工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。對于管理者是一個必不可少的工作技能要求。