基本介紹

原則要求

確立的創(chuàng)新目標正確與否，決定著企業(yè)創(chuàng)新活動的成敗。在確立創(chuàng)新目標過程中，只有遵循正確的確立原則并以其為指導，其目標才會具有時效性。這些原則主要有：

（一）與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。在確立企業(yè)創(chuàng)新目標時，必須有助于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因為長期發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的來源。創(chuàng)新目標是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略目標的一個子系統(tǒng)，它雖然有其自身的特點，但它是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的保證目標，不能偏離或背離戰(zhàn)略目標而自行其是。

（二）創(chuàng)新目標要盡可能具體化。在確立企業(yè)創(chuàng)新目標時，應使抽象的創(chuàng)新目標分層和細化?；x必須用詞準確，概念明確，時間和范圍清楚，有具體的評價指標。抽象的創(chuàng)新目標執(zhí)行起來無所適從。一般要求：一是創(chuàng)新目標要單義并且可以測量；二是創(chuàng)新目標要分層并且能確定責任；三是創(chuàng)新目標要明確其約束條件。

（三）要考慮實現(xiàn)目標的輕重緩急和力所能及。在確立企業(yè)創(chuàng)新目標時，對于具體目標一定要優(yōu)先排列那些企業(yè)創(chuàng)新具有重要性、緊迫性、非解決不可的，而且是企業(yè)力所能及和可能性很大的目標。這就是按層次目標的輕重緩急而排列順序和量力而行的原則。