苗青遠(yuǎn)（西林鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

人物經(jīng)歷

1995年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到了平穩(wěn)調(diào)整，鋼材市場(chǎng)風(fēng)云變幻，冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷，原材料價(jià)格一漲再漲，鋼材價(jià)格一跌再跌。年底，其賬面虧損1.35億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，企業(yè)陷入了前所未有的困境。省冶金工業(yè)廳主要領(lǐng)導(dǎo)親自找時(shí)任西鋼副總經(jīng)理的苗青遠(yuǎn)談話，要求其出任總經(jīng)理，三個(gè)小時(shí)的談話，苗青遠(yuǎn)一言未發(fā)。第二次談話，還是沒有給面子。

1995年12月，冶金廳工作組進(jìn)駐西鋼，在公司中公選總經(jīng)理。176名中層干部，除去1人未到會(huì)及苗青遠(yuǎn)自己的選票外，174張選票投向了苗青遠(yuǎn)，創(chuàng)造了全國(guó)第一個(gè)國(guó)有企業(yè)民選總經(jīng)理的先例。

1970年，十七歲的苗青遠(yuǎn)以他的聰穎被招工進(jìn)了西鋼，成了廠里最年輕的原料工，之后又成為爐材工，幾乎干過了廠里所有最累最苦最臟的活。

1979年，苗青遠(yuǎn)被任命為一煉鋼工段長(zhǎng)，一年后，該工段成為廠內(nèi)秩序規(guī)范、制度健全、產(chǎn)量最高、效益最好的工段。

1987年，苗青遠(yuǎn)出任二煉鋼廠長(zhǎng)，至卸任時(shí)，二煉鋼扭虧為盈。

1989年，苗青遠(yuǎn)轉(zhuǎn)任一煉鋼廠長(zhǎng)，使西鋼由第一虧損大戶變成第一盈利大戶。

1992年底，苗青遠(yuǎn)任西鋼副總經(jīng)理，成為班子里最年輕的成員。

1995年末，在企業(yè)比較艱難時(shí)期，苗青遠(yuǎn)同志走馬上任并開始了大刀闊斧的改革。

從1996年到2002年的七年內(nèi)，在苗青遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，西鋼共完成技改技措項(xiàng)目114項(xiàng)，并且干一項(xiàng)，成一項(xiàng)，見效一項(xiàng)。投資回收期最短的只有半個(gè)月，大多數(shù)項(xiàng)目不超過一年。使西鋼連鑄比、一火成材率、負(fù)差軋制率和定尺定支包裝率相繼實(shí)現(xiàn)了四個(gè)100%，從1997年到2002年鋼材成本平均每年降低120元/噸。

榮譽(yù)成就

苗青遠(yuǎn)榮獲省總工會(huì)先進(jìn)工作者，省勞動(dòng)模范，市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。