創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制（創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制）

機(jī)制內(nèi)容

一般來說，企業(yè)創(chuàng)新由市場(chǎng)拉動(dòng)、科技推動(dòng)和政策激勵(lì)三種動(dòng)力推進(jìn)。

1) 市場(chǎng)拉動(dòng)是指由于市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。其中市場(chǎng)需求引致的創(chuàng)新包括，生產(chǎn)要素稀缺導(dǎo)致該要素相對(duì)價(jià)格的提高而誘致能節(jié)約該要素或?qū)ふ姨娲氐膭?chuàng)新，以及企業(yè)家獨(dú)具慧眼發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而誘發(fā)的開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)的創(chuàng)新；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引致的創(chuàng)新，是指由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)造成實(shí)際威脅(由于競(jìng)爭(zhēng)者成功地引入創(chuàng)新，使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì))和潛在威脅(如競(jìng)爭(zhēng)者R&D投入的規(guī)模和重點(diǎn)，創(chuàng)新投入強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)，科技人員的數(shù)量、素質(zhì)以及普通員工的素質(zhì)等)，而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得持續(xù)生存和發(fā)展。

2)科技推動(dòng)是指科技發(fā)展日新月異，越來越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而促使企業(yè)不斷采用先進(jìn)科技進(jìn)行適用性創(chuàng)新。僅有市場(chǎng)需求，沒有科學(xué)技術(shù)的保障，企業(yè)創(chuàng)新是無法實(shí)現(xiàn)的?？萍及l(fā)展是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的另一個(gè)決定性力量。

3)政策激勵(lì)是指企業(yè)通過制定各種激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的政策和措施來推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。光有市場(chǎng)拉動(dòng)和科技推動(dòng)，而沒有企業(yè)內(nèi)部正確有效的激勵(lì)政策，市場(chǎng)再好，科技再先進(jìn)，也無法促使企業(yè)員工主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。

外部分析

因而，對(duì)于以營(yíng)利為目的的企業(yè)來說，以上三種創(chuàng)新動(dòng)力最終可歸結(jié)為追求企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，維持企業(yè)的長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，由于“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”，企業(yè)才有可能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)今世界企業(yè)資本股份化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓夹g(shù)創(chuàng)新化、融資多元化、管理科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)國際化的浪潮中，自主地組織研究開發(fā)和各種創(chuàng)新，進(jìn)行“自我約束、自我發(fā)展”。其次要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理眼光。企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，必須具備如下個(gè)人品質(zhì)：創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、洞察力和判斷力、決策能力、毅力和敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)家精神就是指企業(yè)家所具備的能敏銳地發(fā)現(xiàn)和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了企業(yè)家精神，才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而要制定正確創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企業(yè)現(xiàn)在是什么、應(yīng)該是什么、將來會(huì)是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)現(xiàn)在進(jìn)行得如何、應(yīng)該如何進(jìn)行、將來會(huì)如何進(jìn)行。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)而及時(shí)作出正確的創(chuàng)新決策，并采取有效措施激勵(lì)員工，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工從事創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的干部人事管理制度、工資獎(jiǎng)金分配制度和鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度。建立創(chuàng)新指標(biāo)考核制度是一種行之有效的方法。這種方法根據(jù)創(chuàng)新指標(biāo)的完成情況來決定企業(yè)員工地位的升降、技術(shù)職稱的高低、分配待遇的多寡。最后要搞好企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造出一種強(qiáng)烈的創(chuàng)造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)新高，形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。