程相吾（洛陽市工商聯(lián)副主席）

人物簡介

主要貢獻(xiàn)

程相吾是一個被豫西干部、群眾廣為傳頌的傳奇式人物。幾年來，因其把一腔熱血和款款助民的情意深深播灑給了千千萬萬個盼富求強(qiáng)的廣大民眾，人們紛紛稱他為“帶民致富奔小康的優(yōu)秀企業(yè)擎旗人”，是“代黨和政府傳遞愛民親情的最稱職使者”。

何以有如此高的評價、如此好的口碑？一是緣于他的好人緣、好人品——為人持重，心底善良，頭腦清醒，處事干練，年齡雖小，但卻有顆愛民、惜民、為民而特別熾熱的心。二是緣于他的顯赫業(yè)績：在他的精心運(yùn)籌和管理下，其所領(lǐng)導(dǎo)的公司短短幾年時間，便由一個“小不點”發(fā)展成為了一個擁有15個下屬企業(yè)、13000名員工、固定資產(chǎn)達(dá)13億的大型民營股份制企業(yè)，并創(chuàng)造性地走出了一條“吸納群眾一起入股分紅、安排一大批農(nóng)村富裕勞動力和下崗職工再就業(yè)”的獨特富民模式，使成千上萬個家庭一舉擺脫貧困、走向富裕。同時更令人稱贊的是，相吾同志及所領(lǐng)導(dǎo)的公司，始終堅守“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”的辦企理念，幾年來在企業(yè)做大做強(qiáng)自身、踴躍奉獻(xiàn)國家的同時，還為教育事業(yè)、慈善事業(yè)、社會文化事業(yè)、公益事業(yè)和支持新農(nóng)村建設(shè)等捐資達(dá)2860萬元。由此企業(yè)和相吾同志也連連贏得了一項項殊榮入帷。僅以2005年以來為例，其所領(lǐng)導(dǎo)的公司就被省、市、縣授予“洛陽市生產(chǎn)總值、財政收入‘兩個翻一番’特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”、“洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“洛陽市最具活力企業(yè)”、“洛陽市稅收先進(jìn)企業(yè)”、“洛陽市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”，省、市、縣“捐資助教先進(jìn)單位”、“慈善事業(yè)先進(jìn)單位”等光榮稱號。其個人也接連被評為“洛陽市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“捐資助教先進(jìn)個人”、“洛陽市十大孝星”、“2006年度洛陽市百星人物”等。再者，由于他位尊不驕、業(yè)績突出，大家一致推選他為伊川縣第十二屆人大代表，政協(xié)伊川縣第七屆委員會常委和洛陽市工商聯(lián)委員、伊川縣工商聯(lián)副主席。

程相吾同志是一個政治上的精明人、事業(yè)上的執(zhí)著人、管理企業(yè)的聰明人，其強(qiáng)烈的大局意識、勇于改革創(chuàng)新的管理意識，尤其令人為之尊崇。比如，他所在的伊川縣原有一個始建于1958年的縣辦水泥廠，職工600多人，2003年由于這個廠先天不足，加之體制、機(jī)制上的弊端，不得不關(guān)門破產(chǎn)，企業(yè)的破產(chǎn)，也使得600多名工人成了“沒娘孩”。見此情況后，相吾同志旋即做出果斷決策，決定以960萬元將該廠予以收購，并又投資1.2億元建起了一個具有環(huán)保、節(jié)能、余熱發(fā)電三大優(yōu)點于一身的新型干法水泥旋窖生產(chǎn)線。新廠的建成，既解除了政府的“包袱”，又為600多名下崗工人重新提供了生活靠山。

另如支持礦區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)，相吾同志更是格外踴躍。2005年春，中央一做出新農(nóng)建設(shè)的決定，他便立即召開公司高層領(lǐng)導(dǎo)會議，迅即成立了“公司礦區(qū)新農(nóng)村建設(shè)事務(wù)辦公室”，用全資資助、整體遷建的辦法，擬分批將本公司所有煤礦沉陷區(qū)的群眾一批批遷入新居。四年來，公司已相繼投資3000余萬元，幫助高山鄉(xiāng)高山村、半坡鄉(xiāng)老君堂村等3個村的200余戶農(nóng)家搬進(jìn)了寬敞明亮、設(shè)計新穎、功能齊全的新家庭。對此，喬遷戶動情地說：“俺祖宗幾代的幸福夢，這下叫程總和天源公司幫助俺成真了，現(xiàn)在俺住著這漂亮的新家，好像覺得社會主義新生活怎么這么快就讓俺過上了！”

程相吾同志管理企業(yè)之精明可以說在豫西是出了名的，其精明之道的核心就是靠人性化管理凝聚人心、靠改革增活力、靠調(diào)活機(jī)制增效益。2006年以來，其旗下的大部分煤礦都在搞資源整合和技改，做這些工作需要大批資金投入。怎么辦？他想得很開：“投入大也要干好。我們就是要用大投入為礦工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境”。據(jù)統(tǒng)計，近幾年企業(yè)先后為技改投入資金達(dá)6億多元。2008年技改進(jìn)入攻堅關(guān)鍵階段，為了把當(dāng)年的工作做好，在公司財務(wù)管理上，他經(jīng)過幾年潛心改革，推出和實施了一套“有審批權(quán)的，既不經(jīng)手賬更摸不著錢，而經(jīng)手帳、能摸到錢的，則由于多方制約而根本無法在制度之外隨意支配”的陽光財務(wù)運(yùn)行辦法。在礦工管理上，他融關(guān)心、關(guān)懷于員工的生日賀歲、子女上學(xué)等一系列細(xì)微末節(jié)，以真心換真誠。在公司行政管理上，他相繼創(chuàng)造性地推出了人員擇優(yōu)競崗、反腐保廉股金抵押和錯誤處罰賠償、績效考核、后備干部梯隊建設(shè)、安全隱患整改掛號銷號等五項重大改革。這些改革措施的圓滿落實，不僅保證了企業(yè)常年保持風(fēng)正氣順、各項工作井然有序、長期充滿生機(jī)和活力，而且得到了社會各界的高度贊譽(yù)。去年，省、市、縣的領(lǐng)導(dǎo)看到相吾同志及其領(lǐng)導(dǎo)的公司在大逆境下仍表現(xiàn)依然堅挺，稱贊說：“天源公司遇到順境不驕傲，碰上逆境不消沉，實在讓人佩服?！笔∝敹悓＜胰ツ甑焦疽暡旌笠舱J(rèn)為，“公司的財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范的程度甚至超過了有些國營大企業(yè)?！比ツ昴瑵?jì)源市的一些礦長到天源公司參觀，也由衷地感慨說，“看了天源的硬件建設(shè)和員工精神風(fēng)貌，我們才知道啥叫天外有天。特別是公司有程總這樣德才兼?zhèn)涞恼崎T人領(lǐng)航，大家肯定會一百個、一千個放心、稱心！”