項(xiàng)目管理教程（駱珣等編著圖書）

駱珣編著第一版書籍

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制、項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與沖突管理、人力資源管理，項(xiàng)目融資以及項(xiàng)目的不確定性分析理論與方法，為工商管理、管理信息系統(tǒng)、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生和工業(yè)工程、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的研究生提供了全方位的有關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)，同時(shí)也可供項(xiàng)目管理專業(yè)人員閱讀參考。

本書在內(nèi)容的組織上特別注重將理論與實(shí)際相結(jié)合，條理清晰，簡明扼要。另外，每章結(jié)尾都附有練習(xí)題和案例，以幫助讀者更加清楚和深入地把握所學(xué)知識(shí)。

序

前言

第1篇 項(xiàng)目管理總論

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2 項(xiàng)目的定義及基本特征

1.3 項(xiàng)目生命期

1.4 項(xiàng)目管理概述

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

第2章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.1 項(xiàng)目組織

2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例 小李是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

第2篇 項(xiàng)目管理過程

第3章 項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1 需求分析

3.2 項(xiàng)目的選擇

3.3 項(xiàng)目的啟動(dòng)

3.4 項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例3-1 他們應(yīng)該如何啟動(dòng)籌集所需資金的項(xiàng)目？

案例3-2 造紙廠污水凈化與綜合利用的可行性報(bào)告完整嗎？

第4章 項(xiàng)目計(jì)劃

4.1 概述

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃的編制

4.3 項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例4-1 游泳池建造項(xiàng)目能獲利嗎？

案例4-2 怎樣進(jìn)行生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃的編制？

第5章 項(xiàng)目執(zhí)行與控制

5.1 項(xiàng)目執(zhí)行

5.2 項(xiàng)目控制

5.3 項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的困難有哪些？

第6章 項(xiàng)目收尾

第3篇 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域

第7章 項(xiàng)目范圍管理

第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

第9章 項(xiàng)目成本管理

第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第11章 項(xiàng)目采購管理

第12章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第13章 項(xiàng)目溝通與沖突管理

第14章 項(xiàng)目人力資源管理

第15章 項(xiàng)目整體管理

第4篇 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與方法

第16章 不確定性分析理論與方法

第17章 項(xiàng)目融資

自測題參考答案

參考文獻(xiàn)

駱珣編著第二版書籍

項(xiàng)目管理教程[駱珣等編著圖書]

作　者：駱珣

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010年9月1日

ISBN：9787111289395

開本： 16開

定價(jià): 49.00元

《項(xiàng)目管理教程(第2版)》分為12章，前3章主要介紹了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理概述和項(xiàng)目組織。4-12章講述了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南，為讀者提供了一套完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

《項(xiàng)目管理教程(第2版)》內(nèi)容理論與實(shí)踐相結(jié)合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習(xí)題，可供項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

叢書序

序

前言

第1章 項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目的含義

1.2 項(xiàng)目的基本特征

1.3 項(xiàng)目干系人

1.4 項(xiàng)目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第2章 項(xiàng)目管理概述

2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2 項(xiàng)目管理的含義、特征及要素

2.3 項(xiàng)目管理工作過程

2.4 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第3章 項(xiàng)目組織

3.1 項(xiàng)目組織相關(guān)概述

3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第4章 項(xiàng)目整體管理

4.1 概述

4.2 制定項(xiàng)目章 程

4.3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.5 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

4.6 實(shí)施整體變更控制

4.7 項(xiàng)目收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 項(xiàng)目范圍定義

5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)

5.6 項(xiàng)目范圍控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1 概述

6.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義

6.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序

6.4 項(xiàng)目資源估算

6.5 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6.6 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

6.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第7章 項(xiàng)目成本管理

7.1 概述

7.2 項(xiàng)目成本估算

7.3 項(xiàng)目成本預(yù)算

7.4 項(xiàng)目成本控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1 概述

8.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證

8.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例點(diǎn)評

案例思考

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9.1 概述

9.2 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10.1 概述

10.2 項(xiàng)目干系人識(shí)別

10.3 項(xiàng)目溝通規(guī)劃

10.4 項(xiàng)目信息發(fā)布

10.5 項(xiàng)目干系人期望管理

10.6 項(xiàng)目績效報(bào)告

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 概述

11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

11.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

11.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

11.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

第12章 項(xiàng)目采購管理

12.1 概述

12.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃

12.3 項(xiàng)目采購組織

12.4 項(xiàng)目采購實(shí)施

12.5 項(xiàng)目采購收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

附錄 Project 2007項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用指南

一、Project 2007概述

二、建立項(xiàng)目計(jì)劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項(xiàng)目監(jiān)控

參考文獻(xiàn)

楊小平、余力編著書籍

項(xiàng)目管理教程[駱珣等編著圖書]

作者：楊小平、余力

出版社：清華大學(xué)出版社

ISBN：9787302263364

定價(jià)：25元

印次：1-1

裝幀：平裝

印刷日期：2012-1-4

項(xiàng)目管理教程是結(jié)合實(shí)際案例，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論，培養(yǎng)做事情的方法，提高工作的能力，使讀者學(xué)會(huì)組織和管理各種類型的項(xiàng)目。本書圍繞項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，主要介紹項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，包括整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理和采購管理等內(nèi)容，并介紹了用于項(xiàng)目管理的軟件工具。

本書適合高等學(xué)校作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)的后續(xù)課程的教學(xué)，也可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材和自學(xué)參考書。

第1章項(xiàng)目管理概論

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.1.1項(xiàng)目的定義

1.1.2項(xiàng)目的基本特征

1.1.3項(xiàng)目的分類

1.1.4項(xiàng)目管理的定義

1.1.5項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1.6項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域

1.2項(xiàng)目管理學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展方向

1.2.4項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展

1.3項(xiàng)目管理軟件

1.3.1常見的項(xiàng)目管理軟件種類及介紹

1.3.2當(dāng)前主流項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)

1.3.3Microsoft Project 2007 軟件簡介

思考題1

第2章項(xiàng)目管理組織

2.1項(xiàng)目組織形式

2.1.1項(xiàng)目組織概述

2.1.2常見項(xiàng)目組織的形式

2.2項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.2.2項(xiàng)目干系人

2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展

2.3.2團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效

2.4項(xiàng)目管理辦公室

2.5案例：培訓(xùn)項(xiàng)目管理組織案例

2.5.1培訓(xùn)項(xiàng)目組織構(gòu)建

2.5.2培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思考題2

第3章項(xiàng)目整體管理

3.1項(xiàng)目生命期與管理過程

3.1.1項(xiàng)目階段

3.1.2項(xiàng)目生命期

3.1.3項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)

3.1.4項(xiàng)目管理過程

3.1.5項(xiàng)目管理過程組

3.1.6項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期的關(guān)系

3.2項(xiàng)目計(jì)劃

3.2.1大型項(xiàng)目的多層次計(jì)劃

3.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的作用

3.3項(xiàng)目實(shí)施

3.3.1對項(xiàng)目資源的分配

3.3.2實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

3.3.3分配工作

3.4項(xiàng)目總體控制

3.4.1項(xiàng)目控制方法

3.4.2項(xiàng)目控制方式

3.4.3項(xiàng)目控制的作用

3.4.4整體變更控制

3.5項(xiàng)目收尾

3.5.1項(xiàng)目收尾階段的主要工作

3.5.2項(xiàng)目移交與總結(jié)

3.5.3項(xiàng)目后評審

3.6案例：培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理

思考題3

第4章項(xiàng)目范圍管理

4.1項(xiàng)目啟動(dòng)

4.1.1啟動(dòng)階段的輸入

4.1.2啟動(dòng)階段采用的分析決策工具與技術(shù)

4.1.3啟動(dòng)階段的輸出

4.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制

4.2.1范圍計(jì)劃編制的輸入

4.2.2范圍計(jì)劃編制的工具與技術(shù)

4.2.3范圍計(jì)劃編制的輸出

4.3項(xiàng)目范圍定義

4.3.1范圍定義的輸入

4.3.2范圍定義的工具與技術(shù)

4.3.3范圍定義的輸出

4.4項(xiàng)目范圍核實(shí)

4.4.1范圍核實(shí)的輸入

4.4.2范圍核實(shí)的工具與技術(shù)

4.4.3范圍核實(shí)的輸出

4.5項(xiàng)目范圍變更控制

4.5.1范圍變更控制的輸入

4.5.2范圍變更控制的工具與技術(shù)

4.5.3范圍變更控制的輸出

4.6案例：培訓(xùn)項(xiàng)目范圍管理

4.6.1項(xiàng)目章程

4.6.2范圍說明書

4.6.3WBS

思考題4

第5章項(xiàng)目時(shí)間管理

5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述

5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容

5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義

5.2.1活動(dòng)定義概述

5.2.2活動(dòng)定義的輸入

5.2.3活動(dòng)定義的工具和方法

5.2.4活動(dòng)定義的輸出

5.3項(xiàng)目活動(dòng)順序安排

5.3.1活動(dòng)順序安排概述

5.3.2活動(dòng)排序的輸入

5.3.3活動(dòng)排序的工具和方法

5.3.4活動(dòng)排序的輸出

5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源估算

5.4.1活動(dòng)資源估算概述

5.4.2活動(dòng)資源估算的輸入

5.4.3活動(dòng)資源估算的工具和方法

5.4.4活動(dòng)資源估算的輸出

5.5項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算

5.5.1活動(dòng)歷時(shí)估算概述

5.5.2活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

5.5.3活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法

5.5.4活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出

5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

5.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述

5.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

5.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法

5.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出

5.7進(jìn)度控制

5.7.1進(jìn)度控制概述

5.7.2項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的輸入

5.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化的工具和技術(shù)

5.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出

5.8案例：培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間管理

思考題5

第6章項(xiàng)目成本管理

6.1項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理

6.1.1項(xiàng)目成本

6.1.2項(xiàng)目成本管理

6.1.3項(xiàng)目成本管理框架

6.2項(xiàng)目資源計(jì)劃

6.2.1項(xiàng)目資源計(jì)劃的輸入

6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法

6.2.3項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具

6.2.4項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的輸出

6.3項(xiàng)目成本估算

6.3.1成本估算的輸入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的輸出

6.4軟件項(xiàng)目估算

6.4.1軟件項(xiàng)目估算的內(nèi)容

6.4.2軟件項(xiàng)目估算的策略

6.4.3軟件項(xiàng)目估算的方法

6.5項(xiàng)目成本預(yù)算

6.5.1成本預(yù)算的輸入

6.5.2成本預(yù)算編制

6.5.3成本預(yù)算的輸出

6.6項(xiàng)目成本控制

6.6.1項(xiàng)目成本控制的輸入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的輸出

6.7案例：培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理

思考題6

第7章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1.1風(fēng)險(xiǎn)

7.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理過程

7.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

7.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的輸入

7.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)

7.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的輸出

7.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入

7.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)

7.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出

7.4定性風(fēng)險(xiǎn)分析

7.4.1定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入

7.4.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)

7.4.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出

7.5定量風(fēng)險(xiǎn)分析

7.5.1定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入

7.5.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)

7.5.3定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出

7.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

7.6.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的輸入

7.6.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的工具和技術(shù)

7.6.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的成果

7.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制

7.7.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的輸入

7.7.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的工具和技術(shù)

7.7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的成果

7.8案例：培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.8.1項(xiàng)目概述

7.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7.8.3風(fēng)險(xiǎn)分析

7.8.4風(fēng)險(xiǎn)控制

思考題7

第8章項(xiàng)目人力資源與溝通管理

8.1項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn)

8.1.1項(xiàng)目人力資源管理的定義

8.1.2項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

8.1.3項(xiàng)目人力資源管理的過程

8.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制

8.2.1項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸入

8.2.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的工具與技術(shù)

8.2.3項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸出

8.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.3.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入

8.3.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)

8.3.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出

8.4建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.4.1建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入

8.4.2建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)

8.4.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出

8.5管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.5.1管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入

8.5.2管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)

8.5.3管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出

8.6項(xiàng)目溝通管理

8.6.1項(xiàng)目溝通管理的重要性

8.6.2項(xiàng)目溝通管理的流程

8.6.3溝通計(jì)劃編制

8.6.4常用溝通管理方法

8.7案例：人力資源管理——培訓(xùn)管理

思考題8

第9章項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.1項(xiàng)目質(zhì)量以及質(zhì)量管理

9.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

9.1.2項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

9.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

9.2.1質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)

9.2.2質(zhì)量計(jì)劃編制的方法和技術(shù)

9.2.3質(zhì)量計(jì)劃編制的結(jié)果

9.3項(xiàng)目質(zhì)量保證

9.3.1質(zhì)量保證的依據(jù)和基本活動(dòng)

9.3.2質(zhì)量保證的方法和技術(shù)

9.3.3質(zhì)量保證的結(jié)果

9.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

9.4.1質(zhì)量控制的依據(jù)

9.4.2質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

9.4.3質(zhì)量控制的結(jié)果

9.5案例：培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.5.1制定質(zhì)量計(jì)劃

9.5.2質(zhì)量控制

思考題9

第10章項(xiàng)目采購管理

10.1項(xiàng)目采購和采購管理

10.1.1項(xiàng)目采購的定義

10.1.2項(xiàng)目采購管理

10.2規(guī)劃采購

10.2.1規(guī)劃采購的輸入

10.2.2規(guī)劃采購的技術(shù)和工具

10.2.3規(guī)劃采購的輸出

10.3實(shí)施采購

10.3.1實(shí)施采購的輸入

10.3.2實(shí)施采購的技術(shù)和工具

10.3.3實(shí)施采購的輸出

10.4管理采購

10.4.1管理采購的輸入

10.4.2管理采購的技術(shù)和工具

10.4.3管理采購的輸出

10.5結(jié)束采購

10.5.1結(jié)束采購的輸入

10.5.2結(jié)束采購的技術(shù)和工具

10.5.3結(jié)束采購的輸出

思考題10

參考文獻(xiàn)