項目管理教程（駱珣等編著圖書）

駱珣編著第一版書籍

項目組織與項目團隊，項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行與控制、項目收尾，項目的范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、溝通與沖突管理、人力資源管理，項目融資以及項目的不確定性分析理論與方法，為工商管理、管理信息系統(tǒng)、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生和工業(yè)工程、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟等專業(yè)的研究生提供了全方位的有關(guān)項目管理的知識，同時也可供項目管理專業(yè)人員閱讀參考。

本書在內(nèi)容的組織上特別注重將理論與實際相結(jié)合，條理清晰，簡明扼要。另外，每章結(jié)尾都附有練習(xí)題和案例，以幫助讀者更加清楚和深入地把握所學(xué)知識。

序

前言

第1篇 項目管理總論

第1章 項目與項目管理

1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2 項目的定義及基本特征

1.3 項目生命期

1.4 項目管理概述

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

第2章 項目組織與項目團隊

2.1 項目組織

2.2 項目團隊

2.3 項目經(jīng)理

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例 小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？

第2篇 項目管理過程

第3章 項目啟動

3.1 需求分析

3.2 項目的選擇

3.3 項目的啟動

3.4 項目啟動的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例3-1 他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目？

案例3-2 造紙廠污水凈化與綜合利用的可行性報告完整嗎？

第4章 項目計劃

4.1 概述

4.2 項目計劃的編制

4.3 項目計劃的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例4-1 游泳池建造項目能獲利嗎？

案例4-2 怎樣進行生產(chǎn)線擴建項目計劃的編制？

第5章 項目執(zhí)行與控制

5.1 項目執(zhí)行

5.2 項目控制

5.3 項目執(zhí)行與控制的工具和方法

小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例 項目經(jīng)理面臨的困難有哪些？

第6章 項目收尾

第3篇 項目管理的知識領(lǐng)域

第7章 項目范圍管理

第8章 項目進度管理

第9章 項目成本管理

第10章 項目質(zhì)量管理

第11章 項目采購管理

第12章 項目風險管理

第13章 項目溝通與沖突管理

第14章 項目人力資源管理

第15章 項目整體管理

第4篇 項目管理的相關(guān)理論與方法

第16章 不確定性分析理論與方法

第17章 項目融資

自測題參考答案

參考文獻

駱珣編著第二版書籍

項目管理教程[駱珣等編著圖書]

作　者：駱珣

出版社：機械工業(yè)出版社

出版時間： 2010年9月1日

ISBN：9787111289395

開本： 16開

定價: 49.00元

《項目管理教程(第2版)》分為12章，前3章主要介紹了項目管理的基礎(chǔ)知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4-12章講述了項目管理的九大知識領(lǐng)域：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項目管理軟件應(yīng)用指南，為讀者提供了一套完整的項目管理知識體系。

《項目管理教程(第2版)》內(nèi)容理論與實踐相結(jié)合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習(xí)題，可供項目管理及相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

叢書序

序

前言

第1章 項目概述

1.1 項目的含義

1.2 項目的基本特征

1.3 項目干系人

1.4 項目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第2章 項目管理概述

2.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2 項目管理的含義、特征及要素

2.3 項目管理工作過程

2.4 項目管理九大知識領(lǐng)域

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第3章 項目組織

3.1 項目組織相關(guān)概述

3.2 項目組織結(jié)構(gòu)

3.3 項目組織結(jié)構(gòu)選擇

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第4章 項目整體管理

4.1 概述

4.2 制定項目章 程

4.3 制訂項目管理計劃

4.4 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

4.5 監(jiān)督和控制項目工作

4.6 實施整體變更控制

4.7 項目收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第5章 項目范圍管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 項目范圍定義

5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.5 項目范圍確認

5.6 項目范圍控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第6章 項目時間管理

6.1 概述

6.2 項目活動定義

6.3 項目活動排序

6.4 項目資源估算

6.5 活動持續(xù)時間估算

6.6 項目進度規(guī)劃

6.7 項目進度控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第7章 項目成本管理

7.1 概述

7.2 項目成本估算

7.3 項目成本預(yù)算

7.4 項目成本控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第8章 項目質(zhì)量管理

8.1 概述

8.2 項目質(zhì)量規(guī)劃

8.3 項目質(zhì)量保證

8.4 項目質(zhì)量控制

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例點評

案例思考

第9章 項目人力資源管理

9.1 概述

9.2 項目人力資源規(guī)劃

9.3 項目團隊組建

9.4 項目團隊建設(shè)

9.5 項目團隊管理

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第10章 項目溝通管理

10.1 概述

10.2 項目干系人識別

10.3 項目溝通規(guī)劃

10.4 項目信息發(fā)布

10.5 項目干系人期望管理

10.6 項目績效報告

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

模擬練習(xí)

案例思考

第11章 項目風險管理

11.1 概述

11.2 項目風險管理規(guī)劃

11.3 項目風險識別

11.4 項目風險定性分析

11.5 項目風險定量分析

11.6 項目風險應(yīng)對

11.7 項目風險監(jiān)控

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

第12章 項目采購管理

12.1 概述

12.2 項目采購規(guī)劃

12.3 項目采購組織

12.4 項目采購實施

12.5 項目采購收尾

本章小結(jié)

自測題

練習(xí)與思考

案例思考

附錄 Project 2007項目管理軟件應(yīng)用指南

一、Project 2007概述

二、建立項目計劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項目監(jiān)控

參考文獻

楊小平、余力編著書籍

項目管理教程[駱珣等編著圖書]

作者：楊小平、余力

出版社：清華大學(xué)出版社

ISBN：9787302263364

定價：25元

印次：1-1

裝幀：平裝

印刷日期：2012-1-4

項目管理教程是結(jié)合實際案例，學(xué)習(xí)項目管理的基本理論，培養(yǎng)做事情的方法，提高工作的能力，使讀者學(xué)會組織和管理各種類型的項目。本書圍繞項目管理的知識領(lǐng)域，主要介紹項目管理的有關(guān)知識，包括整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、溝通管理、質(zhì)量管理和采購管理等內(nèi)容，并介紹了用于項目管理的軟件工具。

本書適合高等學(xué)校作為計算機應(yīng)用基礎(chǔ)的后續(xù)課程的教學(xué)，也可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材和自學(xué)參考書。

第1章項目管理概論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的定義

1.1.2項目的基本特征

1.1.3項目的分類

1.1.4項目管理的定義

1.1.5項目管理的主要內(nèi)容

1.1.6項目管理涉及的知識領(lǐng)域

1.2項目管理學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.1項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3項目管理學(xué)科的發(fā)展方向

1.2.4項目管理在我國的發(fā)展

1.3項目管理軟件

1.3.1常見的項目管理軟件種類及介紹

1.3.2當前主流項目管理軟件的特點

1.3.3Microsoft Project 2007 軟件簡介

思考題1

第2章項目管理組織

2.1項目組織形式

2.1.1項目組織概述

2.1.2常見項目組織的形式

2.2項目經(jīng)理和項目干系人

2.2.1項目經(jīng)理

2.2.2項目干系人

2.3項目團隊建設(shè)

2.3.1項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展

2.3.2團隊精神與團隊績效

2.4項目管理辦公室

2.5案例：培訓(xùn)項目管理組織案例

2.5.1培訓(xùn)項目組織構(gòu)建

2.5.2培訓(xùn)項目團隊建設(shè)

思考題2

第3章項目整體管理

3.1項目生命期與管理過程

3.1.1項目階段

3.1.2項目生命期

3.1.3項目生命期的特點

3.1.4項目管理過程

3.1.5項目管理過程組

3.1.6項目管理過程與項目生命期的關(guān)系

3.2項目計劃

3.2.1大型項目的多層次計劃

3.2.2項目計劃的作用

3.3項目實施

3.3.1對項目資源的分配

3.3.2實施項目計劃

3.3.3分配工作

3.4項目總體控制

3.4.1項目控制方法

3.4.2項目控制方式

3.4.3項目控制的作用

3.4.4整體變更控制

3.5項目收尾

3.5.1項目收尾階段的主要工作

3.5.2項目移交與總結(jié)

3.5.3項目后評審

3.6案例：培訓(xùn)項目整體管理

思考題3

第4章項目范圍管理

4.1項目啟動

4.1.1啟動階段的輸入

4.1.2啟動階段采用的分析決策工具與技術(shù)

4.1.3啟動階段的輸出

4.2項目范圍計劃編制

4.2.1范圍計劃編制的輸入

4.2.2范圍計劃編制的工具與技術(shù)

4.2.3范圍計劃編制的輸出

4.3項目范圍定義

4.3.1范圍定義的輸入

4.3.2范圍定義的工具與技術(shù)

4.3.3范圍定義的輸出

4.4項目范圍核實

4.4.1范圍核實的輸入

4.4.2范圍核實的工具與技術(shù)

4.4.3范圍核實的輸出

4.5項目范圍變更控制

4.5.1范圍變更控制的輸入

4.5.2范圍變更控制的工具與技術(shù)

4.5.3范圍變更控制的輸出

4.6案例：培訓(xùn)項目范圍管理

4.6.1項目章程

4.6.2范圍說明書

4.6.3WBS

思考題4

第5章項目時間管理

5.1項目時間管理概述

5.1.1項目時間管理的概念

5.1.2項目時間管理的內(nèi)容

5.2項目活動定義

5.2.1活動定義概述

5.2.2活動定義的輸入

5.2.3活動定義的工具和方法

5.2.4活動定義的輸出

5.3項目活動順序安排

5.3.1活動順序安排概述

5.3.2活動排序的輸入

5.3.3活動排序的工具和方法

5.3.4活動排序的輸出

5.4項目活動資源估算

5.4.1活動資源估算概述

5.4.2活動資源估算的輸入

5.4.3活動資源估算的工具和方法

5.4.4活動資源估算的輸出

5.5項目活動歷時估算

5.5.1活動歷時估算概述

5.5.2活動歷時估算的輸入

5.5.3活動歷時估算的工具和方法

5.5.4活動歷時估算的輸出

5.6項目進度計劃編制

5.6.1項目進度計劃編制概述

5.6.2項目進度計劃編制的輸入

5.6.3項目進度計劃編制的工具和方法

5.6.4項目進度計劃編制的輸出

5.7進度控制

5.7.1進度控制概述

5.7.2項目進度優(yōu)化的輸入

5.7.3項目進度控制優(yōu)化的工具和技術(shù)

5.7.4項目進度控制的輸出

5.8案例：培訓(xùn)項目時間管理

思考題5

第6章項目成本管理

6.1項目成本與項目成本管理

6.1.1項目成本

6.1.2項目成本管理

6.1.3項目成本管理框架

6.2項目資源計劃

6.2.1項目資源計劃的輸入

6.2.2項目資源計劃編制的方法

6.2.3項目資源計劃編制的工具

6.2.4項目資源計劃編制的輸出

6.3項目成本估算

6.3.1成本估算的輸入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的輸出

6.4軟件項目估算

6.4.1軟件項目估算的內(nèi)容

6.4.2軟件項目估算的策略

6.4.3軟件項目估算的方法

6.5項目成本預(yù)算

6.5.1成本預(yù)算的輸入

6.5.2成本預(yù)算編制

6.5.3成本預(yù)算的輸出

6.6項目成本控制

6.6.1項目成本控制的輸入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的輸出

6.7案例：培訓(xùn)項目成本管理

思考題6

第7章項目風險管理

7.1風險和項目風險管理

7.1.1風險

7.1.2項目風險

7.1.3項目風險管理

7.1.4風險管理過程

7.2風險管理計劃編制

7.2.1項目風險計劃編制的輸入

7.2.2項目風險計劃編制的工具與技術(shù)

7.2.3項目風險計劃編制的輸出

7.3風險識別

7.3.1項目風險識別的輸入

7.3.2項目風險識別的工具和技術(shù)

7.3.3項目風險識別的輸出

7.4定性風險分析

7.4.1定性風險分析的輸入

7.4.2定性風險分析的工具和技術(shù)

7.4.3定性風險分析的輸出

7.5定量風險分析

7.5.1定量風險分析的輸入

7.5.2定量風險分析的工具和技術(shù)

7.5.3定量風險分析的輸出

7.6風險應(yīng)對計劃編制

7.6.1風險應(yīng)對計劃編制的輸入

7.6.2風險應(yīng)對計劃編制的工具和技術(shù)

7.6.3風險應(yīng)對計劃編制的成果

7.7風險監(jiān)測與控制

7.7.1風險監(jiān)測與控制的輸入

7.7.2風險監(jiān)測與控制的工具和技術(shù)

7.7.3風險監(jiān)測與控制的成果

7.8案例：培訓(xùn)項目風險管理

7.8.1項目概述

7.8.2風險識別

7.8.3風險分析

7.8.4風險控制

思考題7

第8章項目人力資源與溝通管理

8.1項目人力資源管理的定義和特點

8.1.1項目人力資源管理的定義

8.1.2項目人力資源管理的特點

8.1.3項目人力資源管理的過程

8.2項目人力資源計劃編制

8.2.1項目人力資源計劃編制的輸入

8.2.2項目人力資源計劃編制的工具與技術(shù)

8.2.3項目人力資源計劃編制的輸出

8.3組建項目團隊

8.3.1組建項目團隊的輸入

8.3.2組建項目團隊的工具與技術(shù)

8.3.3組建項目團隊的輸出

8.4建設(shè)項目團隊

8.4.1建設(shè)項目團隊的輸入

8.4.2建設(shè)項目團隊的工具和技術(shù)

8.4.3建設(shè)項目團隊的輸出

8.5管理項目團隊

8.5.1管理項目團隊的輸入

8.5.2管理項目團隊的工具和技術(shù)

8.5.3管理項目團隊的輸出

8.6項目溝通管理

8.6.1項目溝通管理的重要性

8.6.2項目溝通管理的流程

8.6.3溝通計劃編制

8.6.4常用溝通管理方法

8.7案例：人力資源管理——培訓(xùn)管理

思考題8

第9章項目質(zhì)量管理

9.1項目質(zhì)量以及質(zhì)量管理

9.1.1項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

9.1.2項目的全面質(zhì)量管理

9.2項目質(zhì)量計劃編制

9.2.1質(zhì)量計劃編制的依據(jù)

9.2.2質(zhì)量計劃編制的方法和技術(shù)

9.2.3質(zhì)量計劃編制的結(jié)果

9.3項目質(zhì)量保證

9.3.1質(zhì)量保證的依據(jù)和基本活動

9.3.2質(zhì)量保證的方法和技術(shù)

9.3.3質(zhì)量保證的結(jié)果

9.4項目質(zhì)量控制

9.4.1質(zhì)量控制的依據(jù)

9.4.2質(zhì)量控制的方法和技術(shù)

9.4.3質(zhì)量控制的結(jié)果

9.5案例：培訓(xùn)項目質(zhì)量管理

9.5.1制定質(zhì)量計劃

9.5.2質(zhì)量控制

思考題9

第10章項目采購管理

10.1項目采購和采購管理

10.1.1項目采購的定義

10.1.2項目采購管理

10.2規(guī)劃采購

10.2.1規(guī)劃采購的輸入

10.2.2規(guī)劃采購的技術(shù)和工具

10.2.3規(guī)劃采購的輸出

10.3實施采購

10.3.1實施采購的輸入

10.3.2實施采購的技術(shù)和工具

10.3.3實施采購的輸出

10.4管理采購

10.4.1管理采購的輸入

10.4.2管理采購的技術(shù)和工具

10.4.3管理采購的輸出

10.5結(jié)束采購

10.5.1結(jié)束采購的輸入

10.5.2結(jié)束采購的技術(shù)和工具

10.5.3結(jié)束采購的輸出

思考題10

參考文獻