精確管理模式包括精確管理思想、中國(guó)傳統(tǒng)文化、計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)4部分。其核心是精確地分析一個(gè)組織中大部分人共有的、對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看起來有妨礙的行為缺陷。

外文名

Precision management model

定義概念

在此基礎(chǔ)上，摒棄過去通過強(qiáng)制改變?nèi)藛T習(xí)慣的方法，采用信息化工具對(duì)這些行為缺陷進(jìn)行有效規(guī)避。

后來中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬將其演化為對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全方位的梳理，綜合利用精確管理的思想，加上中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓內(nèi)涵，配以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)行近程遠(yuǎn)程式咨詢培訓(xùn)，從而建立相對(duì)完善的培訓(xùn)體系（或稱企業(yè)商學(xué)院），提高員工執(zhí)行力，擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

精確管理模式的任務(wù)首先是精確地分析組織中的人們會(huì)有哪些最基本的不良習(xí)慣。其次是最經(jīng)濟(jì)地研發(fā)出規(guī)避這些習(xí)慣的工具。針對(duì)目標(biāo)和流程的研究，通過對(duì)信息最大限度的掌握，將企業(yè)管理任務(wù)進(jìn)行有效、有機(jī)的數(shù)量化分解，形成若干個(gè)有效的管理模塊，然后組成一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)過程和結(jié)果的精確管控。

模式目的

精確管理模式主要解決企業(yè)問題：

1、員工沒有積極性，工作被推著走，低級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生。

結(jié)構(gòu)示意圖

2、管理者花太多的時(shí)間"救火"3、管理者工作抓不住重點(diǎn)，每天陷于具體事務(wù)當(dāng)中

4、各部門各自為政，不相配合，導(dǎo)致效率低下

5、崗位職責(zé)不明確，出了問題互相推諉

6、制度有但執(zhí)行不下去！

7、任務(wù)部署后，沒有人追蹤，檢查，導(dǎo)致不了了之

8、工作大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，每月的報(bào)酬固定不變。

9、現(xiàn)場(chǎng)管理臟，亂,差

10、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不穩(wěn)定

這些"癥狀"究其根源是沒有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！

有關(guān)課程

8+1精確管理模式之八大模塊：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理；

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟；

3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；

4、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)圖

1、如何通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提升工作效率；2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和組織結(jié)構(gòu)五大類型；

3、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)處理；

企業(yè)流程梳理

1、如何界定流程范圍和參與部門；

2、如何繪制流程圖；

3、如何通過流程解決跨部門間的溝通；

長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

1、崗位說明書制定；

2、設(shè)定目標(biāo)體系的流程和步驟；

3、績(jī)效考核的流程和方法；

4、如何通過薪酬制度激勵(lì)員工；

企業(yè)制度體系

1、規(guī)章制度的誤區(qū)；

2、規(guī)章制度的功能；

3、規(guī)章制度的有效實(shí)施；

企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化的概念和作用；

2、企業(yè)文化制定方法；

3、企業(yè)文化的傳播途徑

人力資源管理

1、企業(yè)如何選人；

2、企業(yè)如何用人；

3、企業(yè)如何留人；

4、企業(yè)如何辭人；

8+1精確管理模式之企業(yè)商學(xué)院建設(shè)

商學(xué)院包含八大內(nèi)容：

一，商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)

二，商學(xué)院學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查

三，商學(xué)院課程體系及培訓(xùn)計(jì)劃

四，商學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)

五，商學(xué)院培訓(xùn)過程組織與控制

六，商學(xué)院培訓(xùn)效果評(píng)估與考核

七，商學(xué)院制度體系

八，商學(xué)院培訓(xùn)檔案管理

學(xué)院簡(jiǎn)介

圖標(biāo)

清華中旭商學(xué)院2000年成立于北京，作為清華大學(xué)的緊密合作伙伴，旗下?lián)碛信嘤?xùn)講師兩千多名，高級(jí)培訓(xùn)講師三百多人，各領(lǐng)域?qū)＜?、教?00多位。本院以國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的師資資源和最科學(xué)有效的培訓(xùn)課程，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，拓展了廣闊的企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍！清華中旭商學(xué)院擔(dān)負(fù)著國(guó)家企業(yè)改革重點(diǎn)課題、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)扶持課題-----"系統(tǒng)執(zhí)行力" 的研究與傳播，該課題由清華中旭商學(xué)院郭鵬院長(zhǎng)親自主導(dǎo)，經(jīng)過數(shù)年的潛心研究獲得了巨大的成功。該課題已輔導(dǎo)成功過國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)，解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷茫、管理者管理技能不高、執(zhí)行力不到位的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)！

作者簡(jiǎn)介

郭鵬

簡(jiǎn)介

● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)

郭鵬院長(zhǎng)

● 世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)● 中國(guó)年度職業(yè)化十大培訓(xùn)大師

● 系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人

● 上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者

● 福建海峽電視臺(tái) 資深顧問

經(jīng)歷

1968年生，國(guó)內(nèi)知名大學(xué)從教四年后轉(zhuǎn)向企業(yè)管理工作，曾任世界五百?gòu)?qiáng)---英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān)。

1998年專注講師職業(yè)，郭老師既有扎實(shí)的教育功底，又有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十幾年來，他依托深厚的文化底蘊(yùn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)商學(xué)院建設(shè)和執(zhí)行力提升進(jìn)行了專題研究，被譽(yù)為"系統(tǒng)執(zhí)行力創(chuàng)始人"，先后被清華、北大、上海交大、廈門大學(xué)聘為總裁班客座教授。

2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員.

2007年榮獲 "中國(guó)十大職業(yè)化培訓(xùn)師"稱號(hào)（中央電視臺(tái)和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聯(lián)合評(píng)選）。

2009年組建清華中旭商學(xué)院。并擔(dān)任院長(zhǎng)一職至今。

作品

影像作品：《執(zhí)行不力十大病因 》 《如何建立企業(yè)商學(xué)院》 《企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)》

書籍作品：《執(zhí)行檢討書》 《系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)》 《企業(yè)商學(xué)院建設(shè)》