項目管理是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項目上的綜合應用，在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理，需要來自不同職能部門的項目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅(qū)動。

特點

項目進行全方位管理

包括

市場、工程、質(zhì)量管理

簡介

按項目管理是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項目（無論大?。┥系木C合應用，并沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。按項目管理意味著項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務管理等。項目管理者參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。

目標

為了能更好地完成某一項目的目標，需要來自不同職能部門的項目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅(qū)動。然而，在傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)中，資源歸某一特定職能單位的經(jīng)營管理，這顯然不利于項目的順利進行。在按項目管理的結(jié)構(gòu)中，資源仍歸屬于各自的職能部門，只是臨時被借給一個或多個項目團隊使用。這種理想化的結(jié)構(gòu)使得項目可以由單獨的項目經(jīng)理更加有效地進行管理，而不會受到職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而確保資源擁有最高水準的協(xié)作能力，并增強項目團隊成員實現(xiàn)項目目標的使命感。[1]