規(guī)模效應(yīng)（經(jīng)濟學(xué)概念之一）

定義

規(guī)模效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟（economics of scale）是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達到一定水平后，由于各生產(chǎn)要素的有機結(jié)合產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)。平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢。流水線是規(guī)模經(jīng)濟的體現(xiàn)之一。

與規(guī)模經(jīng)濟相對應(yīng)，是企業(yè)產(chǎn)量達到一定規(guī)模后，出現(xiàn)各要素相互制約，平均成本上升的效應(yīng)。

外部因素

鋼鐵工業(yè)的規(guī)模效應(yīng)

（1）企業(yè)所提供的商品的“

”

粗略劃分為三：

第一類是基礎(chǔ)設(shè)施，例如朗訊（Lucent）或北電（NorTel）這樣的企業(yè)，其出售的每一臺設(shè)備的價格動輒是上百萬美元，其技術(shù)所要求的“經(jīng)濟規(guī)模”幾乎沒有限度（與市場需求的規(guī)模相比），因此幾乎總是處于規(guī)模收益遞增階段；

第二類是大眾消費，由于產(chǎn)品很快便飽和或過時，且因市場的進入壁壘較低，初期投入的“沉降”資本較小，從而由沉降成本引起的收益遞增階段很短，這是最容易進入規(guī)模收益遞減階段的市場類型；

第三類是新興領(lǐng)域，這里的主要風(fēng)險是“標準”（或客戶“口味”）未能確立，企業(yè)規(guī)模一方面意味著高風(fēng)險，一方面意味著參與制定標準（或“口味”）的權(quán)力，因此“規(guī)?！笔瞧髽I(yè)博弈的策略之一，它只在動態(tài)意義上影響資源配置效率。

（2）市場開發(fā)的階段

大致又可劃分為三：

早期、迅速擴張期、晚期。這三個階段構(gòu)成產(chǎn)品和市場的“S”型增長曲線。企業(yè)在這一曲線的不同階段上可以有極為不同的最佳規(guī)模。

（3）技術(shù)更新的方式

大致劃分為二：

首先是連續(xù)演變型的技術(shù)。對于這類技術(shù)進步而言，企業(yè)規(guī)模似乎有助于知識積累和技術(shù)進步的風(fēng)險分攤，故大企業(yè)在平均意義上比小企業(yè)有更大的技術(shù)優(yōu)勢；然后是突變型技術(shù)。對于這類技術(shù)進步而言，如哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯騰森所論，大企業(yè)往往被官僚化傾向和既得利益集團“鎖入”現(xiàn)有技術(shù)的成功當(dāng)中而不愿意進入新技術(shù)領(lǐng)域，從而與寶貴的“技術(shù)進步窗口”失之交臂，在下一輪競爭中被淘汰出局。

內(nèi)部因素

在考慮了以上復(fù)雜紛繁的“外在因素”之后，我們才可以進入更重要的、決定企業(yè)規(guī)模的“內(nèi)在因素”的討論。

規(guī)模效應(yīng)

限制企業(yè)規(guī)模的企業(yè)家能力，其實就是企業(yè)家協(xié)調(diào)那些通過契約方式參與分工的人群的能力。現(xiàn)代制度分析則強調(diào)：契約方式（從而企業(yè)的規(guī)模）是社會博弈的結(jié)果，給定企業(yè)家能力，不同的人群素質(zhì)，可以導(dǎo)致不同的契約方式和合作的規(guī)模。這就把我們的討論引導(dǎo)到張維迎在文章里涉及的那四個方面的問題了。

這四個方面的問題概括起來說就是：決定組織人群合作的契約的效率的是契約的監(jiān)督成本，而契約的監(jiān)督成本由契約的三種監(jiān)督方式的成本之和構(gòu)成。

“第一方監(jiān)督”，即張文討論的道德自律問題；“第二方監(jiān)督”，即張文討論的內(nèi)部激勵制度問題，也叫做契約的“自我執(zhí)行機制”；以及“第三方監(jiān)督”，即張文討論的政府對私人產(chǎn)權(quán)的保護問題。而張文所討論的“發(fā)展速度”問題，其實是企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系問題。

就中國問題而言，我認為我們的企業(yè)在未來幾十年內(nèi)面對的最大挑戰(zhàn)是跨國公司基于長期經(jīng)驗而享有的“制度優(yōu)勢”。因為游戲規(guī)則基本上是在人家的社會里制定的，被“發(fā)展”到了我們社會里。我們的企業(yè)，即便享有本土優(yōu)勢（市場、資源、文化）也必須參與國際市場的競爭。西方企業(yè)更重要的制度優(yōu)勢不是顯在于企業(yè)制度當(dāng)中而是隱含在企業(yè)文化（例如惠普文化、IBM文化、微軟文化）當(dāng)中。這一企業(yè)文化的實質(zhì)是最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在這一文化實質(zhì)的影響下所建立的企業(yè)內(nèi)部的收入分配機制基本上可以概括為“一切利潤歸創(chuàng)新者所有”，因為創(chuàng)新者正是熊比特所論的“企業(yè)家”。當(dāng)然，在一切（技術(shù)的和制度的）創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)家的制度創(chuàng)新對企業(yè)規(guī)模的大小具有最重大的影響。而企業(yè)家制度創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)家基于對參與合作的人群素質(zhì)的深刻理解，尋找使得生產(chǎn)的協(xié)調(diào)成本和技術(shù)成本之和達到最小的契約方式。家長式的企業(yè)管理（甚至干脆的“家族式”企業(yè)）或許節(jié)約了分工的協(xié)調(diào)成本，卻往往極大地增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本（例如韓國的家族企業(yè)）。過于分散的管理方式或許極大地鼓勵了員工的創(chuàng)造精神，卻往往導(dǎo)致太高的協(xié)調(diào)成本（例如“蘋果”電腦公司）。

人際關(guān)系的“信任”危機和政府職能轉(zhuǎn)換的滯后。前者導(dǎo)致契約的“第一方監(jiān)督”方式幾乎完全無效，后者導(dǎo)致契約的“第三方監(jiān)督”成本過高。于是，企業(yè)家只能在企業(yè)內(nèi)部實行旨在降低“第二方監(jiān)督”成本的制度創(chuàng)新，而沒有其它兩種監(jiān)督方式的支持，單獨的“第二方監(jiān)督”是很難奏效的。我認為，這種狀況本身便構(gòu)成了對中國企業(yè)家的最嚴峻挑戰(zhàn)。

最后我想指出的是，中國的企業(yè)規(guī)模與國際水平相比偏小，或者香港的企業(yè)規(guī)模與日本的平均水平相比偏小，或者臺灣的企業(yè)規(guī)模與美國的平均水平相比偏小，并非意味著企業(yè)效率必定偏低。企業(yè)的規(guī)?；蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險的規(guī)模成正比。例如，統(tǒng)計表明企業(yè)的“死亡率”與企業(yè)的規(guī)模成反比（Glenn Carroll and Michael Hannan，《The Demography of Corporations and Industries》，Princeton University Press，2000）。大企業(yè)可以在長期的“不景氣”階段靠收縮規(guī)模而生存下來，而小企業(yè)則沒有這樣的收縮余地。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術(shù)進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。

所以，關(guān)鍵的問題還是：我們的企業(yè)家如何塑造自己的企業(yè)文化和激勵機制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新精神。

針廠經(jīng)驗

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中，描述了他參觀一個針廠的情況。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化及其引致的規(guī)模經(jīng)濟給他留下了深刻的印象。他寫到：

一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的工序；裝圓頭是一項專門的業(yè)務(wù)；把針涂白是另一項；甚至將針 裝進紙盒中也是一門手藝。

斯密說，由于這種專業(yè)化，針廠每個工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇獨立工作，而不是作為一個團隊來工作，“那他們肯定不能每人每天制造出20枚針，或許連一枚也造不出來”。換句話說，由于專業(yè)化，大針廠可以比小針廠實現(xiàn)更高的人均產(chǎn)量和每枚針更低的平均成本。

斯密在針廠中觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)代經(jīng)濟中普遍存在。例如，如果你想蓋一棟房子，你可以試圖去完成所有工作。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇用木工、水暖工、電工、油漆工和許多其他類型的工人。這些工人專門從事某項工作，而且，這使他們比作為通用型工人時做的更好。實際上，運用專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是現(xiàn)代社會之所以這樣繁榮的一個原因。

規(guī)模效應(yīng)

短短一年內(nèi)，全球PC業(yè)位次大挪移。繼年中惠普超過戴爾成為第一之后，第二季度宏碁又超過聯(lián)想成為第三。就在PC業(yè)巨頭交椅更迭的同時，有關(guān)TCL、方正、Gateway等品牌電腦業(yè)務(wù)被收購的傳聞接踵而至。所謂無風(fēng)不起浪，這更加驗證了在PC業(yè)新一輪整合中，各個企業(yè)的不安與焦 躁。

分析人士認為，PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出，再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢。記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一線廠商不太愿意接，二線廠商接不起且小心謹慎，而準備出售方由于自身經(jīng)營壓力和競爭壓力比較急于剝離業(yè)務(wù)，是此輪并購序曲的主要基調(diào)。

惠普正在拉開與戴爾的距離，宏碁已經(jīng)超車聯(lián)想。贏家仍在加速，暫時落后者也在奮力反超。

自從第二季度市場份額超過戴爾之后，這兩季度惠普還在以加速度拉大與戴爾的差距。“馬克·赫德出任CEO之后，惠普的成本意識結(jié)合其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變了惠普形象，市場份額自然提高?！庇嬍蕾Y訊資深分析師郭暢這樣評價惠普。但一位了解惠普的人士認為在惠普的高速前行中也存在著一些隱憂：“馬克·赫德非常精細化的管理，與傳統(tǒng)的粗放的‘惠普之道’不同?，F(xiàn)在大家的任務(wù)壓力都很大，雖然完成了業(yè)績，但也可能導(dǎo)致一些短視的情況。”

全球PC老大惠普最大的心病就是在中國市場上與聯(lián)想的較量?！盎萜杖ツ暝幌б磺写鷥r從聯(lián)想挖人，只要聯(lián)想的人想來，就安排一個職位，并不是因為缺人才去挖?！币晃恢槿耸扛嬖V記者，惠普針對性地從聯(lián)想挖到了一些一線市場人員。另外，惠普專門針對中國市場推出了適合的產(chǎn)品，在中國不再有那種很貴的印象。

戴爾處境并不理想，而且看不到轉(zhuǎn)好的跡象。“戴爾目前面對的實質(zhì)性問題就是業(yè)務(wù)模式，它所堅持的直銷模式很難覆蓋到發(fā)展中國家和中小城市。如果企業(yè)方向策略不做出改變，即使戴爾本人重新執(zhí)掌公司，我也不認為能帶來多大的提高。”Gartner中國硬件市場首席分析師葉磊分析。從跡象來看，戴爾還在固守直銷模式，戴爾本人復(fù)出后將重點放在控制成本和開發(fā)消費者市場。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不斷流失人才的戴爾正在委托獵頭公司從多家IT公司挖人，對自己的高層團隊進行補充和換血。

聯(lián)想中國市場占整體業(yè)務(wù)的份額在增加。知情人士告訴記者，中國市場支撐著聯(lián)想全球的收入與利潤，但卻拿著中國的工資水平。而美國的業(yè)務(wù)在下降卻在享受美國的工資水平。同時，中國區(qū)發(fā)展得好，但接受的銷售壓力卻越來越大，來背負正在萎縮的地區(qū)。

團隊合作的規(guī)模效應(yīng)

好在聯(lián)想已經(jīng)意識到問題，而且已經(jīng)行動起來：4月初宣布新成立了消費單元，由聯(lián)想集團董事會主席楊元慶領(lǐng)導(dǎo)。 2012年4月19日宣布全球裁員1400人，同時將一些成本高的職位搬到成本低的地區(qū)?！八麄兊膭幼鬟€應(yīng)該再快一些?！比~磊評價道。

叫買叫賣聲漸密。戴爾收購方正、戴爾惠普爭搶TCL、宏碁收購美國的Gateway，收購傳聞一個接一個，而當(dāng)事者也在一次又一次地否認。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士都持有一致的觀點，PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出，再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢，強者衡強。此時在PC領(lǐng)域沒有絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)，都存在被賣的壓力；而出面收購的，卻未必一定是全球最大的PC企業(yè)。

處在收購傳聞的風(fēng)頭浪尖，惠普公司一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者：“我還沒有聽到公司里關(guān)于收購的任何風(fēng)聲。作為公司內(nèi)部人員，我認為收購不太可能，因為這對我們國內(nèi)業(yè)務(wù)沒有太大幫助，攤子大了反而不易管理，除非是為了短期內(nèi)超過聯(lián)想在國內(nèi)的市場份額，但目前我們并沒有這種目標?！币?guī)模效應(yīng)可以影響到人和一個行業(yè)。

戴爾由于業(yè)務(wù)模式的考慮，收購則意味著對直銷的改變，也就是放棄自己一直稱為特有優(yōu)勢的直銷，這個決定并不容易下，所以對于收購會更加謹慎。“從全球來看，這樣幾類企業(yè)有收購需求：首先不一定是行業(yè)第一第二的公司，第三第四第五的公司似乎更有可能，他們急需把自己做大做強。另外就是在全球區(qū)域上互補的企業(yè)比較可能收購，比如Gateway,在美國很強，但在美國之外卻很弱，收購是進入新市場最快最有效的方法?！比~磊表達了這樣的觀點。

“收購不是想買品牌和技術(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員?！比~磊這樣總結(jié)收購的重要衡量因素。

規(guī)模效應(yīng)

雖然從趨勢來講，行業(yè)存在大的收購與整合的需求，但收購方變得更加謹慎?！澳悻F(xiàn)在做得不好要出售，我買你需要先彌補窟窿，然后才能考慮經(jīng)營問題。我有沒有這個本事去補窟窿，而且也根本不明白你哪里有什么貓膩兒?！惫鶗痴J為接下來會發(fā)生更多的參股和戰(zhàn)略合作的形式。

郭暢認為，“未來的收購不應(yīng)該發(fā)生在國內(nèi)的一線與二線廠商之間，因為他們的目標客戶基本是重合的，很難實現(xiàn)1+1大于2。國際廠商收購國內(nèi)廠商的可能性更大一些。收購方可能是宏碁、明基這樣的二線企業(yè)，他們在國內(nèi)的局面遲遲打不開。被收購方是PC非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)更有可能?！?/p>

一線廠商不太愿意接，二線廠商接不起且小心謹慎，而準備出售方由于自身經(jīng)營壓力和競爭壓力，比較急于剝離業(yè)務(wù)——這就是普遍形勢。

PC業(yè)正在出現(xiàn)又一次大整合的趨勢，但這一次賣得更比買得急。

古橋規(guī)模

一位市場經(jīng)銷專家對北京古橋電器公司經(jīng)理說，北京的"老三件"消聲埋名，北京的"新三件"也被人家遠遠地甩在后邊。你"古橋"賣得火，能堅持幾年的光景??？

此話絕非戲言。北京的新老"三件"相繼失寵，而它們的同行卻干得火火的。異軍突起的科龍冰箱1993年干了60余萬臺，美菱冰箱干了50余萬臺；洗衣機、彩電市場幾乎被南方企業(yè)統(tǒng)占。1991年空調(diào)大戰(zhàn)的風(fēng)煙剛剛占燃，十幾個牌號的空調(diào)即刻大舉北上，"攻克北京，占領(lǐng)華北"的口號喊得山響。而北京的企業(yè)囿于自身的難言之苦，確確實實面臨著巨大壓力。

規(guī)模效應(yīng)

但是，"古橋"為求得自身的發(fā)展，努力爭取到的4000萬元技術(shù)改造款等了8年的時間才到位。"古橋"拼規(guī)模顯然不是自己的優(yōu)勢。

俗話說，你走路，我上橋?？偨?jīng)理王子范的一番話充滿著哲理："上規(guī)模，能出效益，有規(guī)模會有競爭實力，但這不是效益產(chǎn)出的唯一途徑。嗇產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也同樣出效益。從這個意義上講，新技術(shù)、高質(zhì)量也是規(guī)模"。

王子范在國外考察期間，為他這一觀點提出了佐證。他舉例說，世界著名的德國"奔馳"汽車的產(chǎn)量從不突破50萬臺，銷售價格卻比一般同類產(chǎn)品高40%，產(chǎn)品長盛不衰。他們賣的不是鋼和鐵的價格，實際上是賣技術(shù)，是看你的產(chǎn)品技術(shù)涵量到底有多大。

這位技高一籌的企業(yè)經(jīng)理，在對國內(nèi)空調(diào)市場考察過后，提出了自己獨到競爭策略：

在空調(diào)生產(chǎn)量過剩，銷售日趨平穩(wěn)的情況下，我們要保持穩(wěn)定的市場占有率。在適度規(guī)模的發(fā)展中，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，獲取同樣高的利潤收入。北京的投資環(huán)境不同于各地，再加上財務(wù)、物力狀況不可能上很大的規(guī)模，因此"技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流"的競爭策略才可取，向技術(shù)、品種、質(zhì)量要效益，用這一手段同上規(guī)模的企業(yè)展開競爭。

"古橋"就這樣在市場中定位，古橋憑借高技術(shù)、高質(zhì)量去扎根市場，贏得效益。

"質(zhì)量一流、技術(shù)領(lǐng)先、適度規(guī)模、兩個市場"，這是"古橋"的16字令。王子范稱，照這樣做，北京的"古橋"在空調(diào)市場競爭中就不會敗下陣來

"古橋"1993年強化全體員工"質(zhì)量第一"的思想意識，不搞單純的拼數(shù)量，而是眼睛向內(nèi)找差距。他們堅持不合格的原部件不上機，不合格的產(chǎn)品不出廠，嚴把質(zhì)量關(guān)。他們從外協(xié)購件進廠入手，加強檢驗，嚴格按技術(shù)質(zhì)量標準辦事，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即卡住。這一措施出臺，提高了上機合格率。為了防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們選派了一些技術(shù)過硬、責(zé)任心強的技術(shù)人員和干部到車間加強技術(shù)質(zhì)量管理，道道工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正、解決。為追求產(chǎn)品的可靠性，他們在資金緊張的情況下，購進先進的檢測設(shè)備并規(guī)定國家安排的抽檢項目，企業(yè)改成必檢項目?？照{(diào)器中的管路系統(tǒng)必須兩次檢露，確保產(chǎn)品質(zhì)量的萬無一失。

入夏，針對社會上安裝隊伍混亂，技術(shù)水平較低的狀況，他們及時舉辦古橋空調(diào)維修安裝知識講座，為進一步提高古橋空調(diào)的溫馨形象，技術(shù)服務(wù)部又為社會維修部門培訓(xùn)了70多名技術(shù)人員，播撒了對古橋產(chǎn)品信譽的種子。

沒有高新技術(shù)，產(chǎn)品就沒有競爭力。依靠科技進步，不斷開發(fā)出適銷對路，滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1993年古橋開發(fā)的新產(chǎn)品不僅檔次高，而且適銷對路，并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。請看下面的一組資料：

（1）開發(fā)KF-20GW（3）分體壁掛空調(diào)，這種空調(diào)設(shè)計新穎，外型美觀，功能完備，制冷量穩(wěn)定，送交國家檢測中心檢測一次合格，投放市場后深受廣大用戶喜愛。1993年生產(chǎn)7000多臺被一搶而光，據(jù)初步計算，僅這一種產(chǎn)品就創(chuàng)利280多萬元。

規(guī)模效應(yīng)的凸顯

（3）噪音測試室的竣工使用，為研制低噪音空調(diào)器提供了良好的測試設(shè)施。1993年開發(fā)的KCS-18J窗式低噪音下降到49分貝，大大低于國家標準，現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。

（4）根據(jù)市場需求，又開發(fā)了KFR-20分體熱泵式空調(diào)KCF-20窗式一托二空調(diào)現(xiàn)已投入生產(chǎn)。這些新產(chǎn)品有較高的技術(shù)含量，體現(xiàn)出古橋技術(shù)人員的精湛技能和他們的聰明才智。

古橋人奮力拼搏了一年，使這家公司1993年工業(yè)總產(chǎn)值比1992年同期提高了111.4%，年產(chǎn)量比1992年同期提高59.2%，銷售收入比1992年同期提高89%，利稅比1992年同期提高13.9%，全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)比1992年同期提高67.6%。

"古橋"上橋成功。在群雄逐鹿的空調(diào)大戰(zhàn)中，古橋成為走銷名牌中的佼佼者

從1979年第一臺"古橋"空調(diào)器誕生，它已經(jīng)歷了十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。它由襁褓中僅有的一種產(chǎn)品，發(fā)展到今天擁有五大類型55個型號的強大家族。這個廠在有限的資金投入下，進行了四期技術(shù)改造工程，現(xiàn)已擁有七條生產(chǎn)流水線，三條組裝流水線，一條沖壓生產(chǎn)線，一條噴涂生產(chǎn)流水線，兩條熱交換器生產(chǎn)流水線，已由1984年簡單的"打地攤"生產(chǎn)形象發(fā)展為采用先進的裝配技術(shù)和計算機聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。如今的古橋電器公司生產(chǎn)、科研具有了先進的管理模式，鍛煉出了一支出色的技術(shù)隊伍和培養(yǎng)了大批技術(shù)工人。當(dāng)今，在采用先進的微電子技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、降噪技術(shù)等方面已處于同行領(lǐng)先地位。固定資產(chǎn)已達到建廠初期的十倍，上交利稅相當(dāng)于為國家增加了四個同等規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)濟效益每年以20%的速度遞增。"古橋"空調(diào)多次榮獲市優(yōu)、部優(yōu)和其它二十幾項金獎和北京市優(yōu)秀管理成果獎。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查表明，在眾多廠家激烈角逐、首都市場強手如林的競爭中，古橋竟占50.2%，贏得廣大消費者的青睞。"古橋"顯示的實力已成為我國北方生產(chǎn)空調(diào)器的龍頭企業(yè)。這棵嫩昔正在成長為一棵茁壯的大樹。

規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險

這位年輕的黨委書記不僅是在描繪古橋空調(diào)的藍圖，更多的是告訴人們古橋在適度規(guī)模發(fā)展中的戰(zhàn)略。"古橋"在空調(diào)市場激戰(zhàn)中走出了一條新路，它對中小企業(yè)的發(fā)展，或許有可借鑒之處。古橋的未來是恒古不變的定律。

學(xué)術(shù)文獻

規(guī)模效應(yīng)

1、規(guī)模效應(yīng)是指現(xiàn)代工業(yè)的大部分產(chǎn)品生產(chǎn)必須達到一定規(guī)模水平才是經(jīng)濟合理的產(chǎn)量，特征之三是現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)通常屬于節(jié)約勞動型相應(yīng)地要素分布呈現(xiàn)為資本密集型2、規(guī)模效應(yīng)是指小公司常比市場平均水準表現(xiàn)得更好，即小盤股比大盤股收益率高，它是指在信息網(wǎng)絡(luò)上為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個虛擬的學(xué)習(xí)環(huán)境，使得教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生通過電子媒體進行交互活動，在交流中促進學(xué)習(xí)者對知識的理解和運用，而且實現(xiàn)情感和人格的完善。

3、所謂規(guī)模效應(yīng)是指在生產(chǎn)規(guī)模越大的地方生產(chǎn)效率越高產(chǎn)品價格越合理，規(guī)模經(jīng)濟的典型產(chǎn)業(yè)是電子計算機行業(yè)。資源代際補償稅一、代際財富轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵代際轉(zhuǎn)移是指從一代人手中無償?shù)匕沿敻蛔尪傻搅硪淮耸种小?/p>

4、前人的研究表明，所謂“規(guī)模效應(yīng)”是指股票市場中的小規(guī)模公司的超額收益要比大規(guī)模公司的超額收益高，這一點已在多位學(xué)者的研究中得到了確證。

5、理想擴建周期的模型在工程建設(shè)中通常還存在一種現(xiàn)象稱為“規(guī)模效應(yīng)”。

6、“規(guī)模效應(yīng)”是指股票投資收益率隨公司相對規(guī)模的上升而下降，尤其是市值較小的公司股票投資收益率超過市場平均水平的現(xiàn)象，又稱為“小公司效應(yīng)”(smallfirmeffect)。

7、“規(guī)模效應(yīng)”它是指由于不同地區(qū)教育發(fā)展程度的差異所引起的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異。從江蘇和江西兩省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上可以很明顯地看到，教育投入與經(jīng)濟發(fā)展(以GDP表示)具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)均達到0。

8、“規(guī)模效應(yīng)”是指城市規(guī)模與許多經(jīng)濟指標間存在著一種凹型或與凹型同源對稱的凸型曲線關(guān)系。通俗地講就是許多經(jīng)濟指標只有當(dāng)城市規(guī)模到達某種水平且正是這種水平時才能有較大的發(fā)展。

9、“規(guī)模效應(yīng)”是指企業(yè)集團各成員單位通過進行專業(yè)化的分工協(xié)作保持連續(xù)性的大生產(chǎn)從而大家都達到經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)生的效應(yīng)。

10、收益率與規(guī)模的一種反向關(guān)系即在同一時間段內(nèi)較小公司的股票傾向于具有較高的收益率特別是規(guī)模最小的一個分組其收益率明顯高于第二個分組和其他的分組這種效應(yīng)被稱為“規(guī)模效應(yīng)”。

中國規(guī)模

規(guī)模效應(yīng)的凸顯

改革開放以來，中國經(jīng)濟每年以平均9%以上增長率持續(xù)快速發(fā)展，中國崛起已是一個不爭的事實。那么，怎樣看待中國崛起對全球的影響呢？我認為，從全球視角來看，中國崛起對世界的影響可以概括為以下幾個方面的規(guī)模效應(yīng)。

一是人口規(guī)模的效應(yīng)。

我們可以看一下，美國經(jīng)濟起飛在1870年時為4200萬人，占全世界的人口比重也只有3.16%，1950年日本經(jīng)濟起飛的時候是8300萬人，占世界人口比重也只有3.3%，但中國從1978年經(jīng)濟起飛的時候其實人口總量已經(jīng)達到9.6億人的規(guī)模，當(dāng)時占世界總?cè)丝诒戎爻^了22%。從今后來看，由于不僅是中國也包括印度，這種超大規(guī)模的人口的崛起，本身也會創(chuàng)造世界新的發(fā)展黃金時期。從世界范圍來看，1870年到1913年是世界第一次黃金發(fā)展時期的話，當(dāng)時世界的經(jīng)濟增長率大體是2.12%；1950年到1973年是世界第二次黃金發(fā)展時期，當(dāng)時世界的經(jīng)濟增長率大體是4.2%；從1990年以后，如果算上印度和中國崛起的話，全球的經(jīng)濟增長率達到3%，這是按照世界銀行數(shù)據(jù)計算的，今后有可能出現(xiàn)世界第三次黃金發(fā)展時期，即從1990年以后到2020年30年的時間，會創(chuàng)造類似于第一次、第二次黃金發(fā)展時期。這樣的發(fā)展期與人口規(guī)模效應(yīng)有很大關(guān)系。

二是創(chuàng)造就業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

我們來看一些數(shù)據(jù)，1960年，OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）高收入國家的勞動力總量大體占了全世界的20%,到了2002年，已經(jīng)降到15%,從中國的數(shù)據(jù)來看，一直保持占世界總量的1/4。但是如果我們扣掉農(nóng)業(yè)勞動力，僅算非農(nóng)業(yè)勞動力，那么，我們可以發(fā)現(xiàn)，1980年中國非農(nóng)業(yè)就業(yè)勞動力占世界勞動力總量只有6.5%，但是到2002年就增加了將近一倍，超過了12%。按照發(fā)展趨勢，如果OECD的國家勞動力比重繼續(xù)在下降，中國的非農(nóng)業(yè)勞動力比重繼續(xù)上升的話，那么我們估計在2010年到2015年期間中國的非農(nóng)業(yè)勞動力總量就會相當(dāng)于OECD高收入國家的全部勞動力了。這表明，如果我們?nèi)匀豢梢员３直容^高的人力資本投資，保持相對低的勞動力價格，那么，全世界的工作崗位走向中國是不可避免的。

規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險

三是超大經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng)。

根據(jù)麥迪遜所做的最新預(yù)測：中國在2015年前后經(jīng)濟總量就可以超過美國，并認為中國占世界經(jīng)濟總量比重可以達到23.1%。當(dāng)然不只是中國，還包括印度，都會迅速在全球經(jīng)濟總量比重擴大，這種超大經(jīng)濟規(guī)模會對全球產(chǎn)生極大的機遇。

四是開放市場、擴大貿(mào)易的規(guī)模效應(yīng)。

美國在其經(jīng)濟起飛的時候，貿(mào)易占全世界的貿(mào)易總量是迅速提高的。我們可以看一下這樣的數(shù)據(jù)：中國的出口貿(mào)易總量占世界總量從1978年的只有0.8%，2006年已經(jīng)達到了7.2%，到2010年，應(yīng)該有可能接近10%。當(dāng)然這種出口對全球的影響是多方面的，既有正面的也有負面的，但總體上來看，由于我們出口的增加也帶動了我們整個進口的增加。可以說，中國貿(mào)易從長遠來看還是相當(dāng)有增長潛力的。

但是，事物總是有兩個方面，還應(yīng)該看到中國經(jīng)濟增長中的負面，這就是資源消耗和環(huán)境污染的規(guī)模效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟總量的地區(qū)和國家布局發(fā)生變化，也包括產(chǎn)業(yè)布局大轉(zhuǎn)移，包括出口比重的變化，我們可以看到，美國和歐盟一次能源的消耗占世界的總量比重是迅速下降的。IEA(國際能源署)的一個最新報告顯示，很可能中國不用到2015年，中國的能源消耗將會取代美國。當(dāng)然，到了2030年以后，彼此之間可能會換一個順序。這是從一次能源消耗方面看的。

再來看一下中國崛起所產(chǎn)生的邊際的資源消耗影響。根據(jù)BP(英國石油公司)的數(shù)據(jù)，1994年到2004年，中國的能源、煤炭、石油、鋼鐵對世界市場影響極大，不僅是資源本身的消耗，而且對世界的資源價格也產(chǎn)生了重要影響。我們也計算過，根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)庫來計算一下中美自然資產(chǎn)的經(jīng)濟損失，我們看到美國占它的GDP是下降的，我們是上升的。從以上分析可以看出，中國已經(jīng)成為世界各國包括歐美日三大經(jīng)濟體的最大的利益相關(guān)者，所以，中國不僅需要自主的崛起，還需要開放的崛起；不僅需要快速的崛起，更需要“綠色崛起”。