黃志明（湖南萬家麗家居建材公司董事長）

個人經(jīng)歷

黃志明

黃志明[湖南萬家麗家居建材廣場董事長]

創(chuàng)業(yè)歷程

黃志明是土生土長的長沙人，他的父親是一名養(yǎng)路工人。家中7個兄弟姐妹中，黃志明排行老六，是家中唯一讀完高中的孩子。在學(xué)生時代，每逢星期天，他都要到市場上賣小菜。兩分錢一堆的小買賣，讓他漸漸懂得了市場交易的規(guī)律并從中獲得了不少樂趣。

1980年，高中畢業(yè)后，黃志明面臨升學(xué)和就業(yè)的雙重選擇。他很想再讀幾年書，但家里負(fù)擔(dān)又太重。最后他只好邊打工邊學(xué)習(xí)，讀了3年夜大。

3年后，黃志明到了一家國營印刷廠上班。參加工作后的他危機感很強烈。他私下估量，如果沒有業(yè)務(wù)能力在廠里等活干的話，即使是當(dāng)了廠長也有被淘汰的一天，因而他工作起來分外努力。進了工廠后，黃志明利用業(yè)余時間跑業(yè)務(wù)，四處攬活，業(yè)務(wù)漸漸紅火，但卻總是遭到同事的排擠，血氣方剛的他便下定決心獨立創(chuàng)業(yè)。

幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后，黃志明從信用社貸款6000元，在其他的地級市買上飼料拉回長沙來銷售，這樣的經(jīng)營使他抓住了賺錢的機會。

黃志明在一些作坊里發(fā)現(xiàn)，油料粗加工后剩下的毛糠油常常被農(nóng)民簡單地消耗后丟棄。憑著經(jīng)驗，他認(rèn)定這其中有著很大的利潤空間，只是沒有人愿意做進一步的加工和銷售。他當(dāng)機立斷，認(rèn)定這是一個上天賜給他的機遇，并一定要好好抓住。

在通過與上線——長沙油脂化工廠洽談后，黃志明開起了傅家灣糧油貿(mào)易站，將毛油精煉加工后再返銷，四處奔波于各個糧站、米廠、食堂、辦事處等單位，或進貨或推銷。盡管事業(yè)在一年后意外受阻，但他的點子和奔跑沒有白費，不但賺了十幾萬元的第一桶金，還在1984年蓋起了3層漂亮的樓房，成了長沙市馬王堆附近第一個私人3層住宅，在當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動。

辦糧油貿(mào)易站獲得成功的同時，他也看到了國家的悄然變化。黃志明注意到：百姓手中的布票、油票和糧票漸漸開始取消，市場經(jīng)濟的苗頭已開始凸顯。長沙有了較大的變化，不少近郊都變成了城區(qū)，住在那里的同學(xué)朋友，都從農(nóng)宅搬進了高樓里?！巴恋匾?，而且是會翻番地升！”黃志明決定開公司。他迅速把原來種好橘子樹、搭建了假山的花園“豪宅”改建成200多平方米的廠房，準(zhǔn)備出租。但是陰差陽錯，一單極好的買賣，卻由于信息掌握不完全而失敗。他自此深感市場信息的重要性。

無奈之下，他只好重操“倒賣”本行，到其他地方購買板材賣到長沙的各個家具店里，并利用蓋起的倉庫辦起了湖南首家水曲柳裝飾板廠（志發(fā)水曲柳廠），同時，還開設(shè)了前店后廠、承接工程等業(yè)務(wù)。1993年，黃志明終于開辦了自己的志發(fā)公司。

這期間，黃志明開始邁出了“征地”的步伐。不久，他如愿以償?shù)氐玫搅嗣娣e為4畝1分的土地。在黃志明看來，面對銀行利率不斷下調(diào)，而土地卻保持每年至少15%的增值率的現(xiàn)實，投資地產(chǎn)無疑是最具潛力的。

1995年，黃志明果斷地建起了公司大樓。而在這前后，經(jīng)過幾年的發(fā)展，長沙擴容成了一個“圈”型。因此位于東城郊區(qū)的志發(fā)公司雖離中心還遠，但已有了巨大的潛力。

為了證實自己的判斷正確，他徒步從東城中心的長沙火車站走到公司大樓，“測量”出垂直距離為1600多步，相當(dāng)于1公里的路程。只要發(fā)展不變，這里絕對將會成為繁華的鬧市中心。

當(dāng)時正是20世紀(jì)90年代前期，全國的地產(chǎn)業(yè)都處于最低谷，黃志明卻毅然決然投身其中，先后買下處于荒郊野外的兩家瀕臨倒閉的工廠，開始了他進軍地產(chǎn)業(yè)的征程。市場行情漸漸好轉(zhuǎn)后，他又如履薄冰地開辦起了志發(fā)賓客樓、湖南飲用水公司，這些項目在他的精細操作之下，都頗見成效。

公司的規(guī)模和效益日漸上升，黃志明有了做大的野心?！笆袌錾仙虣C無數(shù)。大家都想得到，但都認(rèn)為做不到，你卻做到了，這樣就會有機會；大家都想不到，你卻能夠想得到，且又做到了，這樣會更有機會?！秉S志明對市場有了認(rèn)識，他要建設(shè)一個大型而特別的建材廣場。

初創(chuàng)“萬家麗”時，黃志明一直在冥思苦想發(fā)展的模式，但他沒有去借鑒書本經(jīng)驗或者外出考察。但什么是該項目成功的條件呢？他認(rèn)為，必須做到消費者、商家、政府三者滿意。以建材市場而言，當(dāng)時都是零散經(jīng)營，要買一樣產(chǎn)品，“貨比三家，腳要走酸”。并且價格有的高得離譜，只做一錘子買賣；有的價低卻 沒有質(zhì)量保證。這樣的行市讓消費者十分反感，但又無力改變。

黃志明有心在此取得突破：通過大規(guī)模的市場及嚴(yán)格優(yōu)良的管理把商戶集中起來，對消費者實行明折明扣，使市場透明化，并保障售后服務(wù)。

如此的構(gòu)想和實踐自然會贏得商家的信賴，因為雙方可以互利。他認(rèn)為，政府的期望點肯定在于提高城市品位、規(guī)范市場管理、節(jié)約用地、規(guī)范稅收。而他的建材廣場模式正具有上述好處，不會招致政府的反對。

同時，為了保證效果，他親自擔(dān)負(fù)起了設(shè)計、劃地、蓋房等全部建設(shè)工作。黃志明幾年中售讓了100多畝土地。位于長沙市南北第一主干道與東西主干道交匯處的東南角和西北角，是郊區(qū)的荒涼之地，而短短兩年多，這里建成了占地面積19310平方米、總營業(yè)面積達5.7萬平方米的全國特大型市場——萬家麗家居建材廣場。市場于2002年5月開業(yè)后，陶瓷、木板、潔具等產(chǎn)品一直保有全國第一的領(lǐng)先位置。

2003年，黃志明又完成了廣場的二期工程建設(shè)并投入運營，整個廣場也成為全國首個通過了國際綜合認(rèn)證的建材流通企業(yè)，并獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的世界32個國家認(rèn)可的認(rèn)證證書。

萬家麗成為了全國第一個被命名為地名的建材流通企業(yè)，全長39公里的地段出現(xiàn)了“萬家麗路”、“萬家麗廣場”、“萬家麗車站”、“萬家麗輕軌車站”、“萬家麗隧道”，創(chuàng)造了以同一個企業(yè)命名道路、隧道、廣場和車站的長沙地標(biāo)傳奇。隨后的2004年11月，黃志明被評為全國優(yōu)秀民營企業(yè)家。

2005年，黃志明與長沙市總工會、民政局、慈善總會在萬家麗籌辦了“向百名貧困母親獻愛心活動”，扶助了120名貧困母親。他還為當(dāng)?shù)夭疬w貧困戶和困難家庭提供補助費達400多萬元。僅2005年和2006年對當(dāng)?shù)刎毨籼峁┑睦щy補助就達600萬元。

具有超前意識和開拓創(chuàng)新精神的黃志明，又在醞釀他前所未有的大手筆——全球最大商務(wù)摩爾，55萬平方米的萬家麗國際商務(wù)中心。

2010年3月9日，參加全國“兩會”的黃志明表示，一座比全世界最高樓迪拜哈利法塔的建筑面積還要大的建筑，將在2012年年底現(xiàn)身長沙。這個國際商務(wù)中心的總建筑面積比迪拜著名的世界第一高樓哈利法塔還要大，圍繞室內(nèi)通道走一圈就有38公里長。3月8日，投資約10億元、位于長沙芙蓉區(qū)東屯度轄區(qū)內(nèi)的萬家麗三期工程——國際商務(wù)中心已經(jīng)破土動工。

獲得榮譽

● 亞太最具社會責(zé)任感之華商領(lǐng)袖

● 改革開放三十年十大杰出人物

● 首屆中國杰出湘商

● 首屆中國杰出湘商

● 湖南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者

● 中國優(yōu)秀民營企業(yè)家

● 2006年度長沙市十大慈善人物

● 2008最具社會責(zé)任感之華商領(lǐng)袖

● 2010年度先鋒人物

● 2011年度湘商十大風(fēng)云人物

● 湖南省1987-2007，20年重要新聞人物

● 中國誠信企業(yè)家

● 2017年全球湘商十大風(fēng)云人物

● 湖南“建國六十周年”·共和國功勛企業(yè)家

● 湖南十大杰出經(jīng)濟人物

● 湖南省富民強省明星人物

● 中國驕傲·第五屆中國時代十大杰出企業(yè)家

● 首屆長沙最受尊敬納稅人

● 改革開放三十年中國建材流通風(fēng)云人物

● 優(yōu)秀中國特色十大魅力領(lǐng)軍人物

● 長沙市再就業(yè)先進個人^[3]