張志祥（建龍鋼鐵控股有限公司董事長(zhǎng)）

個(gè)人經(jīng)歷

早年經(jīng)歷

1985年就讀于浙江工業(yè)大學(xué)。

工作經(jīng)歷

1985年就讀于浙江工業(yè)大學(xué)1989年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入當(dāng)?shù)匚镔Y局工作了5年，隨后以5萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了忠祥實(shí)業(yè)公司。因?yàn)閷?duì)鋼鐵行業(yè)的熟悉，他以鋼鐵貿(mào)易為入門，沒(méi)有想到生意越做越順，由早先根據(jù)地上虞，一路發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。

建龍鋼鐵董事長(zhǎng)張志祥

1994年辭去公職創(chuàng)辦忠祥實(shí)業(yè)公司，并迅速發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13個(gè)省市自治區(qū)。

1999年，小有成就的張志祥開始從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，他先是租賃唐山市下屬的遵化鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。之后，又在寬城、吉林、承德、唐山購(gòu)并多家鋼冶類虧損企業(yè)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，加大投資，使其迅速成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

1999年他又收購(gòu)了唐山冶金鋸片公司，2000年10月收購(gòu)寬城滿族自治縣豆子溝鐵礦，2001年購(gòu)并吉林明城鋼鐵有限公司，2002年以租賃方式，取得承德華峰鋼鐵水泥公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。到2002年，建龍鋼鐵的規(guī)模，也從張買斷之前的不足10萬(wàn)噸，迅速擴(kuò)張到300多萬(wàn)噸。但張志祥的夢(mèng)想，是要構(gòu)筑一個(gè)鋼鐵的新帝國(guó)。這時(shí)，寧波建廠的計(jì)劃成型。

2017年11月，當(dāng)選中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員。^[8]

榮譽(yù)成就

人物評(píng)價(jià)

張志祥的助手：張十分善于用人，并果斷地退出管理一線，進(jìn)行戰(zhàn)略管理與宏觀駕馭。這需要一種自我調(diào)整，從臺(tái)前演員變成幕后導(dǎo)演，需要一個(gè)心理的適應(yīng)過(guò)程。但，事業(yè)越大，人應(yīng)當(dāng)越寂寞，也要耐住寂寞。要耐心地等待各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要給機(jī)會(huì)，給建議，給命令。管理的本質(zhì)就是管人。事業(yè)越大，越需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子公司經(jīng)理的有效管理。這需要溝通，需要合作，更多的是一種信任……

對(duì)于張志祥而言，建龍不是他事業(yè)與人生的目的。他所有的激情、野心與理想似乎都在證明著一種人生極限。而建龍是一個(gè)合適的平臺(tái)，使他能對(duì)人生與事業(yè)的宿命有一種深度發(fā)掘。

顯然，建龍如果不能成為有巨大社會(huì)影響力的一個(gè)事業(yè)，張志祥必然認(rèn)為自己是失敗的。正是建龍未來(lái)遠(yuǎn)景所具備的社會(huì)影響力，才能升華一個(gè)人、一個(gè)群體跋涉的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

建龍鋼鐵董事長(zhǎng)張志祥