查定生產(chǎn)能力（重新調(diào)查和核定后的生產(chǎn)能力）

基本內(nèi)容

查定生產(chǎn)能力（Check-up on production capacity）

什么是查定能力

生產(chǎn)能力從用途的角度，分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力又稱查定能力是指經(jīng)過技術(shù)改造或革新，原有設計能力發(fā)生實際變化，進行重新調(diào)查和核定后的生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力的特點是：依據(jù)實際生產(chǎn)能力重新查定的企業(yè)最大的生產(chǎn)能力，其各部分之間選優(yōu)的余地比較大[1]。

查定生產(chǎn)能力的原始資料

1、固定資產(chǎn)登記表和技術(shù)說明書，其中載有各車間設備的數(shù)量、性能、生產(chǎn)率及生產(chǎn)面積等方面的資料。

2、工藝過程卡或工藝明細表。

3、查定期內(nèi)企業(yè)、車間、工段、小組的生產(chǎn)大綱，各種產(chǎn)品產(chǎn)量的比例構(gòu)成資料。

4、企業(yè)的技術(shù)改造計劃和技術(shù)組織措施計劃。

5、機器設備和生產(chǎn)面積工作時間的規(guī)定，設備在很大程度上生產(chǎn)面積在時間利用方面的統(tǒng)計分析資料以及設備修理計劃。

6、企業(yè)職工認數(shù)、各工種人數(shù)及技術(shù)等級方面的資料。

7、各項產(chǎn)量定額或時間定額及定額實際完成情況的統(tǒng)計分析資料。

查定生產(chǎn)能力的步驟

1、確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱(產(chǎn)品的品種和各種產(chǎn)品的數(shù)量方案)。它的依據(jù)有企業(yè)上級主管部門(工業(yè)部、局)的計劃規(guī)定或決策，用戶的需求調(diào)查和銷售預測，技術(shù)預測等。

2、做好查定準備工作。首先，要向企業(yè)職工宣傳查定生產(chǎn)能力的重要性，動員全體職工積極參加查定工作；其次，要組成全廠的和車間的生產(chǎn)能力查定小組，配備一定的技術(shù)人員、管理干部和技術(shù)工人來具體負責生產(chǎn)能力的查定工作，并制定生產(chǎn)能力查定的目標和計劃，明確職責；再次，要收集整理查定生產(chǎn)能力所必須的各種數(shù)據(jù)資料。

3、查定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。首先，計算和確定各生產(chǎn)線、各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)能力；然后，計算和確定各工段的生產(chǎn)能力，再計算和確定各車間的生產(chǎn)能力。這種自下而上的程序可以逐級地查找薄弱環(huán)節(jié)并采取措施，以便逐級提高其上層環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。

4、進行全廠生產(chǎn)能力的綜合能力平衡。即在查定的車間能力之后，在綜合平衡的基礎上來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

參考文獻

徐盛華.《現(xiàn)代企業(yè)管理學》[M].清華大學出版社,2004