石油七姐妹（西方石油工業(yè)中常見(jiàn)的詞匯）

由來(lái)

在1975 年，一位英國(guó)記者寫(xiě)了本關(guān)于石油歷史的書(shū)，這本書(shū)中提出了“Seven sisters”一詞，自此，“七姐妹”成為了西方石油工業(yè)的代名詞，也被稱為國(guó)際石油卡特爾。

她們包括：

新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來(lái)的?？松‥xxon）石油公司；

紐約標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來(lái)的美孚（Mobil）石油公司，1998 年與?？松‥xxon）合并組成埃克森美孚（ExxonMobil）；

加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油，后來(lái)成為雪佛龍（Chevron），2001 年吞并了七姐妹的另外一家德士古（Texaco），名字仍叫雪佛龍（Chevron）；

德士古（Texaco），是在前幾年一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中垮掉了，為雪佛龍（Chevron）吞并；

海灣石油（Gulf Oil），1984年為雪佛龍（Chevron）所收購(gòu)；

英國(guó)波斯石油公司，因?yàn)樗?dāng)時(shí)主要的經(jīng)營(yíng)范圍在伊朗，在伊朗革命后撤走，然后全力經(jīng)營(yíng)北海油田，即后來(lái)的英國(guó)石油公司（British Petrleum，“BP”）。也有的把英國(guó)石油稱為超越石油（Beyond Petroleum）；

殼牌公司（Shell），其為英荷合資公司。七姐妹在多次合并重組后所剩只有四家，后來(lái)隨著新的石油企業(yè)興起，有人把新的“石油七姐妹”是：沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)、伊朗國(guó)家石油公司(NIOC)、委內(nèi)瑞拉石油公司(PDVSA)、巴西石油公司(Petrobras)和馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司(Petronas)。這些公司總共控制著全球近三分之一的油氣生產(chǎn)和超過(guò)三分之一的油氣儲(chǔ)量。

形成發(fā)展

石油“七姐妹”即七大石油公司的形成與發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

“七姐妹”初步形成（19世紀(jì)70年代—20世紀(jì)20年代）

1859年，美國(guó)賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國(guó)也是世界的近代石油工業(yè)。1870年出現(xiàn)了洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司(Standard Oil Company)，不到20年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國(guó)第一家行業(yè)壟斷性的石油托拉斯——標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，也是世界第一個(gè)石油“巨頭”。19世紀(jì)80－90年代，美國(guó)的石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%～80%，而標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯控制著美國(guó)30%的石油產(chǎn)量、80%以上的原油管道運(yùn)輸以及85%以上的石油煉制和油品的生產(chǎn)、出口。它在美國(guó)本土各州建立了地區(qū)性子公司。?？松?、美孚、雪佛龍當(dāng)初就是標(biāo)準(zhǔn)托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。

標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從19世紀(jì)90年代起，標(biāo)準(zhǔn)石油公司不斷受到訴訟。1911年，在羅斯福總統(tǒng)的主持下，美國(guó)最高法院裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司解體為各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的34家地區(qū)性、專業(yè)性子公司。

分離出來(lái)的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承了標(biāo)準(zhǔn)石油公司一半的資產(chǎn)，仍然是美國(guó)第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業(yè)務(wù)很強(qiáng)，而上游（勘探和開(kāi)發(fā)）業(yè)務(wù)很弱。20世紀(jì)20－30年代，它先后兼并了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們變?yōu)樽约旱纳嫌巫庸荆莆樟说每怂_斯州等地相當(dāng)數(shù)量的石油資產(chǎn)。與此同時(shí)，在北邊它持有加拿大第一大石油公司——帝國(guó)石油60%的股權(quán)；在南邊它進(jìn)入墨西哥和委內(nèi)瑞拉，在1932年購(gòu)買(mǎi)了印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司(阿莫科)在墨西哥和委內(nèi)瑞拉的大量石油資產(chǎn)。這樣，到30年代后期，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、第一大油品銷售商（營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產(chǎn)商，確立了它在“七姐妹”中的老大地位。

紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司本來(lái)是洛克菲勒石油托拉斯開(kāi)拓海外市場(chǎng)的專業(yè)子公司，它的燈用煤油很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，品牌叫“美孚”。它的最大優(yōu)勢(shì)在下游，早就在歐洲、亞洲建立了銷售網(wǎng)絡(luò)體系。紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司從“標(biāo)準(zhǔn)大家庭”獨(dú)立出來(lái)后，不久便與真空石油公司合并，成為一家“有下無(wú)上”的石油公司。20世紀(jì)20年代，它收購(gòu)了當(dāng)時(shí)美國(guó)一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成了上下游一體化的石油公司。

同是標(biāo)準(zhǔn)石油公司中分離出來(lái)的加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司，原本是“標(biāo)準(zhǔn)家族”在加州的地區(qū)性的是上下游一體化的公司。它的優(yōu)勢(shì)在上游，1919年它已成為美國(guó)最大的上游公司之一，石油產(chǎn)量占到全美產(chǎn)量的26%。

另外兩家美國(guó)石油巨頭“出生”于得克薩斯州南部的紡錘頂(Spindletop)油田。1901年，這里的高產(chǎn)井噴涌出的強(qiáng)大油流，促使上百家石油公司一下子涌現(xiàn)出來(lái)，其中只有屬于得州本地資本并且得到政界支持的得克薩斯公司（即后來(lái)的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壓力成長(zhǎng)起來(lái)，依托得州豐富的石油資源和大量油氣發(fā)現(xiàn)，成為有實(shí)力向海外發(fā)展的兩家美國(guó)石油公司。

殼牌集團(tuán)在印尼（當(dāng)時(shí)是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門(mén)答臘島上找到并開(kāi)發(fā)印尼第一個(gè)油田，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線和第一座碼頭。另一家母公司是英國(guó)的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司，靠運(yùn)輸、銷售俄國(guó)巴庫(kù)石油起家，1896年在婆羅洲找到一個(gè)油田，建了一座煉油廠，并在遠(yuǎn)東有龐大的石油運(yùn)銷體系。1907年，這兩家公司合并，組成皇家荷蘭—?dú)づ萍瘓F(tuán)。20世紀(jì)20年代初，它兼并了墨西哥之鷹石油公司，成為當(dāng)時(shí)世界第二大產(chǎn)油國(guó)墨西哥的第一大石油公司；它在委內(nèi)瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開(kāi)波湖以東發(fā)現(xiàn)了大油田，成為委內(nèi)瑞拉（30年代成為世界第二大產(chǎn)油國(guó)）第一大石油公司；與此同時(shí)，它進(jìn)入羅馬尼亞（當(dāng)時(shí)歐洲第一大產(chǎn)油國(guó)）、美國(guó)（當(dāng)時(shí)美國(guó)原油產(chǎn)量占世界產(chǎn)量一半以上），最終成為最國(guó)際化的上下游一體化的跨國(guó)石油巨頭。

英國(guó)石油公司發(fā)跡于伊朗。它是在中東找油的第一家石油公司。由于中東石油的戰(zhàn)略地位，英國(guó)政府在其中投資，并控股40%。它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業(yè)的發(fā)展而壯大。

到20世紀(jì)20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競(jìng)爭(zhēng)，20年代中期發(fā)生了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)各方都造成了巨大的傷害。

“七姐妹”的“聯(lián)姻”與卡特爾的形成（20世紀(jì)20年代末—50年代初）

在這個(gè)階段，“七姐妹”在世界各主要產(chǎn)油國(guó)（尤其是中東）互相“聯(lián)姻”，結(jié)成了廣泛的、多層次的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了共存共榮的利益共同體——壟斷資本主義石油市場(chǎng)的卡特爾。

這個(gè)卡特爾的“奠基式”是1928年由殼牌領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)起的阿克納卡里會(huì)談。在這次會(huì)談中，殼牌、BP、新澤西三家石油公司達(dá)成了瓜分世界石油市場(chǎng)的“阿克納卡里協(xié)定”，并且就世界市場(chǎng)的原油價(jià)格商定了一個(gè)“法則”——以美國(guó)得克薩斯海灣出口原油的價(jià)格加運(yùn)費(fèi)為基準(zhǔn)。這是一個(gè)有利于七大石油公司在世界各地尤其是在中東找油的規(guī)則，它在任何時(shí)候都將保證成本高的美國(guó)原油生產(chǎn)商有利可圖，并使拉美、中東各公司由于其原油生產(chǎn)成本低而獲利更多。隨后，“七姐妹”的其他四家都參加了“阿克納卡里協(xié)定”。

同在1928年，在美國(guó)政府“門(mén)戶開(kāi)放”政策的推動(dòng)下，英國(guó)政府被迫“開(kāi)放”美索不達(dá)米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司，由新澤西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開(kāi)發(fā)公司、法國(guó)石油公司、BP和殼牌各持有23.75%的權(quán)益，其余5%權(quán)益留給土耳其石油公司的創(chuàng)始人古爾本基安。這是英美石油公司首次在一個(gè)產(chǎn)油國(guó)家聯(lián)手投資，共享資源。競(jìng)爭(zhēng)者在這里成了合伙人。根據(jù)它們的秘密協(xié)定（“紅線協(xié)定”）,在原土耳其奧斯曼帝國(guó)范圍內(nèi)，各公司不得獨(dú)自開(kāi)發(fā)其石油資源。后來(lái)，伊拉克石油公司取得了在卡塔爾、阿聯(lián)酋（主要是阿布扎比酋長(zhǎng)國(guó)）的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而使這五家石油公司共享卡塔爾、阿聯(lián)酋的石油資源。

1932年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司在巴林找到了油，并且獲得了沙特阿拉伯的一片租借地。它把得克薩斯公司拉進(jìn)來(lái)，雙方各持股50%，組成合資公司——美國(guó)阿拉伯公司（簡(jiǎn)稱阿美石油公司，Aramco）。1948年，經(jīng)過(guò)一番勾心斗角的爭(zhēng)斗，美國(guó)另兩個(gè)巨頭——新澤西標(biāo)準(zhǔn)和美孚公司撕毀了“紅線協(xié)定”，加入對(duì)沙特阿拉伯的開(kāi)發(fā)?？刂屏松程匕⒗唾Y源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。

1934年，美國(guó)海灣石油公司與英波石油公司聯(lián)手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對(duì)半合營(yíng)的科威特石油公司（KOC）。

1954年，美英政府策動(dòng)軍事政變，推翻了主張國(guó)有化的伊朗摩薩臺(tái)政府，取代英國(guó)石油公司在伊朗“一統(tǒng)天下”的是美歐石油公司集團(tuán)——伊朗石油參股者財(cái)團(tuán)。英國(guó)石油公司保留40%股權(quán)和作業(yè)者的地位，殼牌獲14%的股權(quán)，五大美國(guó)公司——新澤西標(biāo)準(zhǔn)、加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)、德士古、美孚及海灣各得7%的股權(quán)，另外9家美國(guó)小公司共享5%的股權(quán)。伊朗保留了“國(guó)家所有”的空殼。

除在上述中東地區(qū)互相“聯(lián)姻”之外，1933年，殼牌與新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司達(dá)成協(xié)議，按50∶50比例合資，組成殼牌—埃索（Shell-Esso）公司，在歐洲開(kāi)展上游活動(dòng)。1938年，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司同德士古把蘇伊士運(yùn)河以東地區(qū)的石油資產(chǎn)合并，組成加德士（Caltex）公司。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司與美孚聯(lián)手，把在印尼的資產(chǎn)合并，組成Stanvac公司。為了共同開(kāi)發(fā)尼日利亞資源，殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內(nèi)瑞拉，海灣石油公司把它的子公司梅因格蘭德公司的一半股權(quán)讓給了主要對(duì)手新澤西標(biāo)準(zhǔn)和殼牌公司。

這樣，到20世紀(jì)50年代，這七大石油公司就已經(jīng)編織起了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)成了“聯(lián)姻”式、共為母公司的親緣網(wǎng)，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的卡特爾。

“七姐妹”快速發(fā)展（20世紀(jì)50—70年代）

20世紀(jì)50－70年代，是“七姐妹”快速發(fā)展的時(shí)期，它們迅速壯大成為實(shí)實(shí)在在的“巨頭”。

第二次世界大戰(zhàn)前，“七姐妹”在中東發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)大油田，沒(méi)有來(lái)得及開(kāi)發(fā)。中東石油工業(yè)的大發(fā)展是在50年代前后開(kāi)始的。

伊朗于1928-1938年相繼發(fā)現(xiàn)了加奇薩蘭和阿賈加里兩個(gè)特大油田，并在“二戰(zhàn)”后正式投入開(kāi)發(fā)。1958年和1963年又先后發(fā)現(xiàn)阿瓦士和馬榮兩個(gè)特大油田。由此，伊朗石油產(chǎn)量不斷攀升，1943年為1009萬(wàn)噸，1950年達(dá)到3226萬(wàn)噸，1963年達(dá)到5349萬(wàn)噸，1970年達(dá)到1.0545億噸，1974年超過(guò)3億噸。

伊拉克發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田是基爾庫(kù)克油田，“二戰(zhàn)”后才全面開(kāi)發(fā)。1953年和1961年又先后發(fā)現(xiàn)魯邁拉和北魯邁拉兩個(gè)特大油田，以及一批億噸級(jí)（可采儲(chǔ)量）大型油田。伊拉克戰(zhàn)前最高年產(chǎn)量約400萬(wàn)噸，1952年突破1000萬(wàn)噸，1954年躍上3000萬(wàn)噸，1963年突破5000萬(wàn)噸，1971年達(dá)到8327萬(wàn)噸。

阿聯(lián)酋1958年發(fā)現(xiàn)烏姆謝夫大油田，1964年發(fā)現(xiàn)扎庫(kù)姆特大油田，另有一批億噸級(jí)大油田。阿聯(lián)酋1959年開(kāi)始產(chǎn)油，1968年產(chǎn)油2400萬(wàn)噸，1971年達(dá)到5000萬(wàn)噸。

沙特阿拉伯1938年到1972年相繼發(fā)現(xiàn)可采儲(chǔ)量?jī)|噸以上的大油田17個(gè)，其中10億噸以上的特大油田7個(gè)，特別是加瓦爾油田，這是世界上最大的油田，可采儲(chǔ)量超過(guò)100億噸。沙特阿拉伯1945年產(chǎn)量只有288萬(wàn)噸，1950年為2665萬(wàn)噸，1960年達(dá)到5000萬(wàn)噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。

整個(gè)中東地區(qū)1945年的石油產(chǎn)量為2565萬(wàn)噸，1956年達(dá)到8600萬(wàn)噸，1955年1.6億噸，1960年2.6億噸，1965年4億噸，1970年高達(dá)6.87億噸。

中東油田的特點(diǎn)是儲(chǔ)量大、油層厚、單井產(chǎn)量高。美國(guó)平均單井日產(chǎn)量為12桶（1.64噸），委內(nèi)瑞拉平均單井日產(chǎn)量為225桶（30.8噸），而中東平均單井日產(chǎn)量是5000桶（685噸）。

1953年，來(lái)自中東的利潤(rùn)，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古都是1.1750億美元，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司6550萬(wàn)美元，海灣石油公司7600萬(wàn)美元，紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司3559萬(wàn)美元。

1957年，來(lái)自伊朗的利潤(rùn)，BP 8970萬(wàn)美元，殼牌2660萬(wàn)美元，新澤西等5家美國(guó)石油公司各1520萬(wàn)美元。

在1948-1954年的7年里，加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司從亞洲（主要是中東）賺得了6.45億美元的利潤(rùn)。其中，1954年一年獲得利潤(rùn)1.17億美元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬(wàn)美元。同一時(shí)期，它在亞洲的資產(chǎn)累計(jì)達(dá)3.85億美元，每投入1美元，可以積累29.61美元。

七大石油公司的實(shí)力增加之快由此可見(jiàn)一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按資產(chǎn)額排名，七姐妹都在前11名以內(nèi)，其中新澤西標(biāo)準(zhǔn)第一，殼牌第二，資產(chǎn)額分別為215.58億和200.67億美元。按營(yíng)業(yè)額排名，它們?nèi)谇?5名以內(nèi)，新澤西標(biāo)準(zhǔn)、殼牌分別位居第二、第四，各為203.975億和140.6億美元。按資產(chǎn)額計(jì)，其余五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國(guó)石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產(chǎn)為84.84億美元，營(yíng)業(yè)額為57.11億美元。

體系瓦解

從20世紀(jì)60年代末到80年代，發(fā)生了幾次“大地震”，對(duì)“七姐妹”構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊，以致“七姐妹”巨頭體系瓦解。

石油輸出國(guó)組織的形成及其活動(dòng)

第一次沖擊是1960年石油輸出國(guó)組織成立到1970年加拉加斯會(huì)議。歐佩克成員國(guó)第一次如此緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互支持，同“七姐妹”為首的外國(guó)石油公司斗爭(zhēng)，要求原油標(biāo)價(jià)反映匯率變化，提高稅率，增加利潤(rùn)分成。

20世紀(jì)50年代，中東連續(xù)發(fā)現(xiàn)特大油田，石油產(chǎn)量增長(zhǎng)很快。此時(shí)，蘇聯(lián)由于開(kāi)發(fā)“第二巴庫(kù)”，也把大量原油投放西方市場(chǎng)，石油市場(chǎng)形成供大于求的局面，意大利在發(fā)達(dá)國(guó)家中率先從蘇聯(lián)大量進(jìn)口原油。50年代末，出現(xiàn)了市價(jià)低于標(biāo)價(jià)的情況。1959年，英國(guó)石油公司率先單方面把標(biāo)價(jià)壓下來(lái)，“七姐妹”立即跟進(jìn)。1960年，新澤西再一次壓低標(biāo)價(jià)，“七姐妹”又一次跟進(jìn)。標(biāo)價(jià)直接關(guān)系東道國(guó)的收入，“七姐妹”事先不同產(chǎn)油國(guó)商量，其我行我素的做法激怒了產(chǎn)油國(guó)。在民族主義思潮的支持下，五個(gè)主要產(chǎn)油國(guó)——伊拉克、沙特阿拉伯、伊朗、科威特、委內(nèi)瑞拉發(fā)起組成了石油輸出國(guó)組織歐佩克，此后，歐佩克成員國(guó)發(fā)展到13個(gè)。歐佩克的團(tuán)結(jié)、斗爭(zhēng)，迫使“七姐妹”卡特爾不得不把標(biāo)價(jià)恢復(fù)到第二次壓價(jià)前的水平。

在石油輸出國(guó)組織成立前后，中東產(chǎn)油國(guó)共同斗爭(zhēng)，迫使各國(guó)石油公司普遍接受委內(nèi)瑞拉的“五五分成”原則。原先石油公司的利潤(rùn)，大體上產(chǎn)油國(guó)政府與公司是“三七開(kāi)”，產(chǎn)油國(guó)得到30%，改為“五五分成”后，產(chǎn)油國(guó)可以拿到50%的利潤(rùn)。

1969年，利比亞發(fā)生革命。新上臺(tái)的卡扎菲政府率先向國(guó)際公司發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，要求提高標(biāo)價(jià)，增加稅率。它采取分化瓦解、各個(gè)擊破的策略，迫使在利比亞的23家外國(guó)公司先后都接受了條件，即標(biāo)價(jià)提高每桶50美分，稅率提高5%，政府同公司的利潤(rùn)分成改為55∶45。

由于擔(dān)心利比亞的做法會(huì)引起“多米諾效應(yīng)”，“七姐妹”把在中東的23家外國(guó)公司組織成“聯(lián)合陣線”，共同對(duì)抗歐佩克成員國(guó)，國(guó)際公司形成一個(gè)集團(tuán)來(lái)同歐佩克談判，各家公司不單獨(dú)與產(chǎn)油國(guó)政府談。如果哪家公司被產(chǎn)油國(guó)減產(chǎn)乃至停產(chǎn)，其他公司就向它提供原油。但是由于歐佩克加拉加斯會(huì)議推廣了利比亞的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這一策略完全失敗。海灣產(chǎn)油國(guó)首先迫使國(guó)際公司方面在德黑蘭協(xié)議上簽字，利比亞等地中海原油出口國(guó)又迫使公司方面接受的黎波里協(xié)議。最后原油標(biāo)價(jià)提高了，稅率提高了，“七姐妹”在各產(chǎn)油國(guó)的控制地位被動(dòng)搖，它們控制石油價(jià)格的特權(quán)也被剝奪。

國(guó)有化浪潮

第二輪沖擊波——國(guó)有化，是一場(chǎng)根本性的“革命”。歐佩克國(guó)家采取了一步走（接管）和分步走（參股）兩種方式。

1972年10月5日，沙特阿拉伯的石油大臣亞馬尼率領(lǐng)海灣國(guó)家石油部長(zhǎng)同相關(guān)石油公司在紐約簽訂參股總協(xié)議。總協(xié)議規(guī)定，從1973年1月1日起，各產(chǎn)油國(guó)在相關(guān)石油公司中參股25%，穩(wěn)定5年；1979-1982年，每年增加參股5%，1983年增加6%，達(dá)到51%（標(biāo)志著產(chǎn)油國(guó)取得對(duì)公司的控制權(quán)），然后保持到租借權(quán)期滿（約1990-2000年）。事實(shí)上，各國(guó)都加快了進(jìn)度?？仆厥紫忍崆暗?974年1月1日參股60%，1975年取得科威特石油公司100%的股權(quán)。沙特阿拉伯、卡塔爾、阿聯(lián)酋如法炮制。伊朗1973年讓國(guó)際參股財(cái)團(tuán)立即把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸還伊朗國(guó)家石油公司，完成了國(guó)有化。伊拉克于1972年接管了伊拉克石油公司的所有權(quán)，1973年取得巴士拉石油公司（伊拉克石油公司在南部的子公司）60%的股權(quán)。在此之前，阿爾及利亞首先發(fā)難，1968年12月初接管蓋蒂石油公司51%的股權(quán)；利比亞1970年12月接收薩里爾油田中英國(guó)石油公司的一半股權(quán)，分別開(kāi)始它們的國(guó)有化進(jìn)程。委內(nèi)瑞拉自1976年1月1日起，接收全部20多家外國(guó)石油公司的石油資產(chǎn)。這樣，到1976年初，歐佩克成員國(guó)完成或基本完成了石油工業(yè)國(guó)有化。

國(guó)有化對(duì)“七姐妹”的打擊十分沉重。第一，幾十年來(lái)高額利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)——租借權(quán)合同全部作廢，租借權(quán)這種殖民主義性質(zhì)的控制權(quán)從此消滅。第二，“七姐妹”的上游資產(chǎn)大部損失。除了在美國(guó)、加拿大的不受影響外，凡在發(fā)展中國(guó)家的上游資產(chǎn)——巨大的油氣儲(chǔ)量、高產(chǎn)量的油田、管道、儲(chǔ)油設(shè)施、自用煉油廠、碼頭，統(tǒng)統(tǒng)被東道國(guó)收走。第三，一批產(chǎn)油國(guó)的國(guó)家石油公司走上舞臺(tái)，進(jìn)入世界石油市場(chǎng)。它們擁有大量的油氣儲(chǔ)量、巨大的原油生產(chǎn)能力、少量煉油能力，占有本國(guó)油品市場(chǎng)（或成為本國(guó)市場(chǎng)的主體）?！捌呓忝谩痹谑澜缡凸I(yè)中“一統(tǒng)天下”的地位被打破，不再能肆無(wú)忌憚地掠奪產(chǎn)油國(guó)的石油、天然氣。第四，“七姐妹”之間由于擁有租讓權(quán)、股權(quán)而形成的血緣性的關(guān)系破滅了，它們不再是不可侵犯的“巨無(wú)霸”，它們之間的共生共榮關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)為主的關(guān)系。第五，“七姐妹”同產(chǎn)油國(guó)的關(guān)系，不再是帶有宗主國(guó)色彩的特權(quán)關(guān)系，取而代之的是同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司通過(guò)產(chǎn)量分成合同或服務(wù)合同進(jìn)行平等、互利合作的關(guān)系。國(guó)際石油公司從產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司得到原油供應(yīng)，向產(chǎn)油國(guó)提供資本、人才、技術(shù)幫助。

同1972年比較，1980年“七姐妹”擁有的原油可采儲(chǔ)量從2844億桶（398.6億噸）減少到274億桶(37.5億噸)，減少了90%；在資本主義世界可采儲(chǔ)量中的比重從50%減少到5%；它們所掌握的原油供應(yīng)量，從平均每日3035萬(wàn)桶（415.8萬(wàn)噸）減少到2043萬(wàn)桶（279.86萬(wàn)噸），減少了32.7%；它們掌握的原油產(chǎn)量，由平均每日2772萬(wàn)桶（379.7萬(wàn)噸）減少到824萬(wàn)桶（112.87萬(wàn)噸），減少70%。

不過(guò)，“七姐妹”失之東隅，收之桑榆，由于油價(jià)大大提高，其營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)大大增加了。1980年是“七姐妹”銷售收入的高峰年。在資本主義世界最大工業(yè)公司中，按銷售額排序，它們占了前一、二、三、五、六、七、十位，依次為：埃克森、殼牌、美孚、德士古、英國(guó)石油公司、雪佛龍、海灣。?？松匿N售額獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，突破1000億美元；“小妹妹”海灣石油公司為264.83億美元。按資產(chǎn)總額排序，依次是殼牌（685.19億美元）、?？松?65.7億美元）、BP（423.78億美元）、美孚（327.05億美元）、德士古（264.3億美元）、雪佛龍（221.62億美元）、海灣（186.38億美元）。按利潤(rùn)排序，名列第一、第二位的是?？松?6.5億美元）和殼牌（51.74億美元），后面分別是BP（33.37億美元）、美孚（32.72億美元）、德士古（26.43億美元）、雪佛龍（24.01億美元）和海灣（19.15億美元）?！捌呓忝谩敝校绹?guó)占5家，歐洲占2家，美國(guó)資本的優(yōu)勢(shì)明顯。

六巨頭

從1981年到20世紀(jì)90年代后期，對(duì)于大國(guó)際石油公司來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩的歲月，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組的年代。

20世紀(jì)80年代前中期

“難過(guò)的年月”——“七姐妹”變?yōu)椤傲忝谩?/p>

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界石油市場(chǎng)發(fā)生了重要變化——石油市場(chǎng)開(kāi)始由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。70年代油價(jià)的大幅度上升，對(duì)石油消費(fèi)產(chǎn)生了抑制作用；高油價(jià)刺激了世界各地的勘探和開(kāi)采，歐洲北海和美國(guó)阿拉斯加的石油生產(chǎn)逐步進(jìn)入高峰期，非歐佩克國(guó)家的產(chǎn)量上升較快，進(jìn)入80年代，世界形成石油供大于求的局面，油價(jià)趨于疲軟。1981年3月，油價(jià)由每桶43美元高峰下落到29美元。石油公司的銷售額下降，利潤(rùn)也隨之減少。同時(shí)，成本卻在上升。國(guó)際石油公司加工的原油大部分來(lái)自市場(chǎng)供應(yīng)，往日租借地上低成本開(kāi)采的時(shí)代一去不復(fù)返了，而70年代得以接替原油供應(yīng)的阿拉斯加和北海的原油，生產(chǎn)成本要高得多。

總之，對(duì)于國(guó)際石油公司來(lái)說(shuō)，80年代前期是難過(guò)的年月，從1980年到1985年，七大石油公司的儲(chǔ)量變化不大，原油供應(yīng)量下降37%，原油加工量減少25%，石油產(chǎn)品銷售量下降12%，利潤(rùn)減少達(dá)44%。

在這種情況下，七巨頭紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取緊縮措施。海灣石油公司做出決策，放棄國(guó)外業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍收縮回美國(guó)本土。1982-1984年，它把在歐洲這個(gè)大市場(chǎng)的下游業(yè)務(wù)——包括煉油廠、加油站統(tǒng)統(tǒng)出售。雪佛龍1983年宣布放棄在西歐的下游業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在美國(guó)的業(yè)務(wù)。?？松c美孚出售了它們?cè)?0年代下半期現(xiàn)金購(gòu)入的大量非油業(yè)務(wù)，停止在加拿大的大規(guī)模油砂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和美國(guó)科羅拉多的頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

各公司普遍壓縮煉油能力，關(guān)停低效高耗的小煉油廠和老設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造。1985年與1980年相比，“七姐妹”中的五家美國(guó)公司的煉油總能力減少了27%，從平均每日1605萬(wàn)桶（219.86萬(wàn)噸）減少到1175萬(wàn)桶（160.96萬(wàn)噸）。

與此同時(shí)，全球形成了石油公司兼并重組的熱潮。首先是美國(guó)殼牌石油公司（Shell Oil）以36.5億美元并購(gòu)了美國(guó)的貝爾里奇公司。接著，德士古兼并了蓋蒂；美孚兼并蘇必利爾；英荷殼牌把美國(guó)殼牌變成了全資子公司；雪佛龍兼并了海灣，使“七姐妹”成了“六姐妹”。

1986-2002年

三次石油價(jià)格暴跌與超級(jí)六巨頭的最終形成

1986-1998年的13年，世界發(fā)生了三次石油價(jià)格暴跌，所有石油公司都深受其害。這三次油價(jià)暴跌對(duì)石油工業(yè)和石油巨頭產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是1998年的價(jià)格暴跌，更是引發(fā)了世界范圍內(nèi)石油公司的兼并與重組浪潮，促使超級(jí)六巨頭最終形成。

（1）1986年石油價(jià)格暴跌及其影響

1986年，世界發(fā)生了歐佩克成立以來(lái)最大規(guī)模的油價(jià)戰(zhàn)。發(fā)起者是歐佩克中的沙特阿拉伯等主要產(chǎn)油國(guó)。原因是1982-1985年，為了穩(wěn)定世界石油市場(chǎng)供應(yīng)，歐佩克一直采取限產(chǎn)保價(jià)的政策，而非歐佩克國(guó)家卻一直在拼命生產(chǎn)，結(jié)果是歐佩克國(guó)家的市場(chǎng)份額逐步下降。沙特阿拉伯為維護(hù)歐佩克的利益，在限產(chǎn)保價(jià)的政策框架下一直充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國(guó)，其石油產(chǎn)量從1981年的980萬(wàn)桶/日降至1985年的318萬(wàn)桶/日，而歐佩克其他成員國(guó)卻不嚴(yán)格執(zhí)行限產(chǎn)紀(jì)律，超配額生產(chǎn)，導(dǎo)致沙特遭受很大損失。1985年7月，沙特宣布不再充當(dāng)機(jī)動(dòng)產(chǎn)油國(guó)，同年12月歐佩克部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議決定放棄限產(chǎn)保價(jià)政策，轉(zhuǎn)而采取捍衛(wèi)市場(chǎng)份額的政策。由此，產(chǎn)油國(guó)之間開(kāi)展了油價(jià)戰(zhàn)，1986年7月阿拉伯輕油的現(xiàn)貨平均價(jià)從1985年12月的26.92美元/桶跌至8.63美元/桶。油價(jià)暴跌使歐佩克成了最大的受害者。七大公司（美國(guó)的阿莫科取代海灣石油公司）1986年上游利潤(rùn)比1985年猛降51.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降13.1%。

這次油價(jià)暴跌并非是世界消費(fèi)萎縮引起，而是嚴(yán)重供大于求引起的。因此，當(dāng)歐佩克決定從1987年1月1日起恢復(fù)限產(chǎn)保價(jià)政策，并確定歐佩克的參考油價(jià)為18美元/桶以后，油價(jià)就開(kāi)始逐步回升了。

（2）1991-1993年的經(jīng)濟(jì)衰退、油價(jià)大跌及其影響

1991年1月，世界發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退。當(dāng)年世界GDP增長(zhǎng)率降為2.2%，其中工業(yè)國(guó)的GDP增長(zhǎng)率僅為0.3%。世界石油消費(fèi)停滯在31.35億噸的水平上。1992年成為國(guó)際石油公司營(yíng)業(yè)額狀況空前惡化的一年。石油需求大幅度下降，而全球石油生產(chǎn)能力卻一直在增加，油價(jià)呈頻繁波動(dòng)的狀況。

同1991年相比，1992年七大石油公司的利潤(rùn)下降18.8%，不僅是上游，而且下游連同化工，都陷入不景氣。1992年埃克森的利潤(rùn)從上年的56億美元降到48億美元，下降14.8%；美孚從19.2億美元降到8.6億美元，下降55.2%；德士古從13億美元降到7億美元，減少45%；殼牌從1990年的66億美元降到44億美元；BP則出現(xiàn)幾十年來(lái)未有的艱難局面，從贏利8億美元變成虧損4.6億美元，導(dǎo)致上任不久的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官R·霍頓引咎辭職。六大巨頭中，唯有雪佛龍一枝獨(dú)秀，1992年的利潤(rùn)為22.1億美元，比上年的15.6億美元增長(zhǎng)20.9%，而且保持了大石油公司中投資回報(bào)率最高（15%）的地位，原因是它在1992年初及時(shí)分析了形勢(shì)，迅速采取了一系列對(duì)策。

1993年，世界GDP比上年實(shí)際增長(zhǎng)2.9%，其中工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)1.8%，增長(zhǎng)率均低于上年。由于歐佩克和非歐佩克產(chǎn)油國(guó)繼續(xù)增加產(chǎn)量，1993年國(guó)際油價(jià)大幅度下降，美國(guó)WTI原油價(jià)格最低跌到14.06美元/桶。與1992年同品種現(xiàn)貨平均價(jià)格相比，WTI下跌10.3%，鹿特丹成品油下跌8.3%，新加坡成品油下跌6.9%。盡管原油和成品油價(jià)格都下跌，但原油價(jià)格下跌幅度更大，煉廠原油成本下降幅度相應(yīng)較大，因此，對(duì)于一體化的大石油公司來(lái)說(shuō)，下游凈收入帶動(dòng)了總體凈收入的增加。

（3）1998年石油價(jià)格暴跌及其影響

1997年下半年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，并迅速波及韓國(guó)、日本，1998年進(jìn)一步擴(kuò)大到俄羅斯、拉美乃至美國(guó)和歐洲，世界經(jīng)濟(jì)情況迅速惡化。而此時(shí)歐佩克做出錯(cuò)誤判斷，于1997年11月決定把生產(chǎn)限額提高200萬(wàn)桶/日（1億噸/年）。供過(guò)于求的局面使得油價(jià)又一次大幅度下降。盡管1998年歐佩克聯(lián)合非歐佩克產(chǎn)油國(guó)共同減產(chǎn)，但仍未能扭轉(zhuǎn)油價(jià)的暴跌。全年WTI平均現(xiàn)貨價(jià)格跌至14.39美元/桶，低點(diǎn)跌至10.76美元/桶，剔除物價(jià)因素，已跌到1973年第一次石油危機(jī)前的水平。

這次油價(jià)大跌，在石油業(yè)界引起了大震動(dòng)。為應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)，各大石油公司采取了大規(guī)模的資產(chǎn)重組，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。例如，1996年，殼牌會(huì)同阿莫科，把它們?cè)诿绹?guó)西南部帕爾緬（二迭系）盆地的油田資產(chǎn)合并，組成阿爾多拉能源公司，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。BP與美孚合并它們?cè)跉W洲的下游業(yè)務(wù)，覆蓋歐洲43個(gè)國(guó)家，資產(chǎn)達(dá)50多億美元，銷售額近2億美元。其中70%股權(quán)屬于BP，兩家的燃料油業(yè)務(wù)由BP經(jīng)營(yíng)，用BP品牌；30%股份屬于美孚，經(jīng)營(yíng)兩家的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)，用美孚商標(biāo)。德士古、Star與美國(guó)殼牌公司組成美國(guó)最大的下游聯(lián)合公司，資產(chǎn)超過(guò)100億美元。大陸石油公司與菲利普斯公司聯(lián)合它們?cè)诿绹?guó)的煉油、銷售和儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，成為美國(guó)第六大煉油商，煉油能力達(dá)到3850萬(wàn)噸/年，加油站有12000家。殼牌與埃克森合并它們?cè)谌虻奶砑觿I(yè)務(wù)，成為世界第三大添加劑供應(yīng)商，市場(chǎng)份額達(dá)25%。

另一種方式是公司兼并。這一次的兼并風(fēng)潮超過(guò)了國(guó)界，跨越了大西洋，而且顯然歐洲資本居優(yōu)勢(shì)地位。例如，1998年，BP兼并了美國(guó)的阿莫科，又于1999年兼并了美國(guó)另一家大獨(dú)立石油公司、世界500強(qiáng)之一的阿科。1998年12月，美國(guó)最大兩家石油公司、原“七姐妹”中的?？松梨诤喜⒊砂？松梨诠?。同年，法國(guó)道達(dá)爾先后合并比利時(shí)的菲納和本國(guó)的姐妹公司埃爾夫。2000年，原“七姐妹”中的兩姐妹、美國(guó)的雪佛龍同德士古合并，組成新的雪佛龍公司。2002年，美國(guó)的兩大獨(dú)立石油公司大陸石油公司（1996年脫離杜邦公司）同菲利普斯合并組成康菲公司。

這樣，2003年世界石油工業(yè)形成了新格局。按銷售收入計(jì)，埃克森美孚、BP、殼牌三家都超過(guò)2000億美元，分別達(dá)到2370、2326、2689億美元；雪佛龍、道達(dá)爾、康菲三家超過(guò)1000億美元，分別是1200億美元、1182億美元、1051億美元。這六家國(guó)際石油公司被稱為六個(gè)“超級(jí)石油巨頭”。

值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美國(guó)占5家，歐洲占2家。六大超級(jí)巨頭中，美國(guó)、歐洲各3家，與“七姐妹”時(shí)期相比，歐洲資本的地位已經(jīng)有了較大的提高。

挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)

1．六巨頭面臨的新挑戰(zhàn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界石油工業(yè)進(jìn)入了又一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，然而新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使六大巨頭的日子在將來(lái)也不會(huì)輕松。

以O(shè)ECD為代表的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的依賴大為減少，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度平緩（1%～3%）。全球石油需求的增長(zhǎng)主要來(lái)自“新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”——中國(guó)、印度、俄羅斯、南非、巴西等國(guó)。全世界節(jié)能降耗呼聲很高，這些新興國(guó)家也不會(huì)重走高能耗的發(fā)展道路。因此，世界石油需求不大可能有大幅度的增長(zhǎng)。

國(guó)際石油公司必須面對(duì)國(guó)家石油公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全世界已經(jīng)有上百家國(guó)家石油公司，其中包括主要石油生產(chǎn)國(guó)的國(guó)家石油公司。它們擁有70%以上的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，正在大力發(fā)展石化業(yè)和油品銷售業(yè)，它們中的一部分正在國(guó)際化，擠占超級(jí)巨頭的“地盤(pán)”。國(guó)際石油公司為了取得原油供應(yīng)，不得不同它們合作，而合作條件越來(lái)越苛刻。首先，產(chǎn)油國(guó)要通過(guò)國(guó)家石油公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資源開(kāi)發(fā)的控制權(quán)，體現(xiàn)主權(quán)，在與外國(guó)公司的合作中國(guó)家石油公司的持股要求達(dá)到51%～60%，有的國(guó)家把這稱為新的“國(guó)有化”。其次，國(guó)際石油公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)勘探，找不到油氣時(shí)，勘探的損失往往由公司自身完全承擔(dān)；找到了油田，公司獲利卻由于與產(chǎn)油國(guó)簽訂的產(chǎn)品分成協(xié)議而減少。第三，利潤(rùn)分成大幅度向產(chǎn)油國(guó)傾斜，產(chǎn)油國(guó)通過(guò)礦區(qū)使用費(fèi)、所得稅、利潤(rùn)油分成等，拿走80%以上的利潤(rùn)，并且通過(guò)征收特別稅，拿走大部分高油價(jià)下的超額利潤(rùn)。

即便這樣，競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈。除了六大超級(jí)巨頭，發(fā)達(dá)國(guó)家（尤其美國(guó)）還有一批大、中、小石油公司參與競(jìng)爭(zhēng)。其中，有實(shí)力單獨(dú)向產(chǎn)油國(guó)投標(biāo)，充當(dāng)作業(yè)者的公司不多，但參股勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不少。還有一些國(guó)家石油公司，尤其是“新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”的國(guó)家石油公司，在資本、技術(shù)、人才方面已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)，加上它們比國(guó)際石油公司更具活力，它們的國(guó)家同產(chǎn)油國(guó)有較好的關(guān)系，因此在資源開(kāi)發(fā)中也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油，俄羅斯的Gazprom、Rosneft，印度的印度石油天然氣公司（ONGC），馬來(lái)西亞的馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（Petronas），巴西的巴西國(guó)家石油公司（Petrobras），還有越南與泰國(guó)等國(guó)的國(guó)家石油公司，都已經(jīng)加入了這一行列。

因此，國(guó)際石油公司要生存和發(fā)展，就必須調(diào)整戰(zhàn)略。第一，硬著頭皮同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家石油公司合作，接受苛刻條件；第二，到發(fā)展中國(guó)家以外的“自由資本主義”國(guó)家（如美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳大利亞）去勘探、開(kāi)發(fā)；第三，向?qū)I(yè)化的勘探公司買(mǎi)新增儲(chǔ)量，或向別的公司買(mǎi)它們認(rèn)為不很經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)量（例如，在某地區(qū)孤零零的一個(gè)油田，或油田的一部分股份）。第四，向資金和技術(shù)密集的地區(qū)或領(lǐng)域投資，如海上深水區(qū)、天然氣（液化或生產(chǎn)天然氣合成油）、非常規(guī)油氣資源（如重油和油砂、煤層氣）開(kāi)發(fā)利用等。

2．石油巨頭仍有優(yōu)勢(shì)

雖然超級(jí)石油巨頭不如當(dāng)年“七姐妹”那么不可一世，但發(fā)展壯大的趨勢(shì)還在繼續(xù)。第一，它們擁有巨大的財(cái)力。前面說(shuō)過(guò)，它們擁有上千億美元的營(yíng)業(yè)額與資產(chǎn)額，每年上百億美元的投資。第二，它們擁有一批善于經(jīng)營(yíng)管理的人才。第三，它們擁有經(jīng)驗(yàn)。雖然專業(yè)技術(shù)服務(wù)不是它們的，設(shè)備制造不是它們的，但它們?cè)谑澜绺鞯氐呢S富實(shí)踐，使它們形成了高能力、高效率的團(tuán)隊(duì)，善于把世界各地、各企業(yè)最佳的技術(shù)、設(shè)備、器材組合到石油勘探、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里來(lái)，以較短的時(shí)間、較低的造價(jià)拿下項(xiàng)目。這三方面的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)國(guó)家石油公司和中小獨(dú)立公司是不具備或不足的。即便是中國(guó)石油、Gazprom、Petrobras這些實(shí)力相當(dāng)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)有特色的國(guó)家石油公司，總體上也不能同它們匹敵。

超級(jí)巨頭的更大優(yōu)勢(shì)在下游。在這個(gè)領(lǐng)域它們擁有難以替代的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。在2007年世界煉油能力超億噸的公司中，六大巨頭分列第一、二、七、八、九、十二位。第一位的?？松梨?，煉油能力高達(dá)3.15億噸/年；第二位的英荷殼牌集團(tuán)達(dá)1.98億噸/年，遙遙領(lǐng)先于其他公司。而且，它們的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在質(zhì)量上。它們的深加工能力強(qiáng)，油品收率高，重質(zhì)油轉(zhuǎn)化程度高，油品質(zhì)量好。世界上煉油領(lǐng)域的大多數(shù)先進(jìn)工藝技術(shù)也都是它們的。不斷降低油品燃燒后的污染物排放，更多地加工利用更重質(zhì)的原油，是世界煉油業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)投資（參股或合營(yíng)）和技術(shù)合作，它們正在“新興工業(yè)國(guó)家”擴(kuò)大地盤(pán)，加強(qiáng)在煉油和基礎(chǔ)化工領(lǐng)域的存在，使之成為盈利的來(lái)源。

在油品銷售方面，它們開(kāi)拓世界市場(chǎng)已七八十年乃至百余年。它們的銷售體系已經(jīng)滲透到世界每一個(gè)角落。2007年，油品銷售量的前六名全由它們包攬。第一名的埃克森美孚，年銷售量高達(dá)3.2億噸；第六名的康菲公司也達(dá)1.48億噸。近幾年，它們正在新興市場(chǎng)國(guó)家（包括中國(guó)）大力拓展業(yè)務(wù)。隨著一批新興市場(chǎng)國(guó)家的開(kāi)放，它們必將拓展更大的市場(chǎng)空間，取得更大的市場(chǎng)份額。在十年八年內(nèi)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不會(huì)動(dòng)搖。

3．競(jìng)爭(zhēng)與合作的未來(lái)趨勢(shì)

石油工業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一方面，國(guó)際石油公司的兼并重組不會(huì)停息。有多家公司在向著超級(jí)巨頭的方向努力，如西班牙的雷普索爾、意大利的埃尼。它們有可能通過(guò)兼并組合成新的超級(jí)巨頭。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家的若干有實(shí)力的國(guó)家石油公司，如俄羅斯的Gazprom和Rosneft，巴西的Petrobras等，正在加緊國(guó)際化步伐，成為國(guó)有巨頭公司。此外，眾多的中小石油公司也在努力擠占一定的市場(chǎng)份額。

有一點(diǎn)是可以肯定的。這六家石油超級(jí)巨頭正在還將繼續(xù)在世界石油工業(yè)領(lǐng)域、在世界石油市場(chǎng)上發(fā)揮骨干作用。但是，老一套的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境，合作正在成為主流，這不僅包括國(guó)際公司間的相互合作，更重要的是國(guó)際公司與國(guó)家石油公司的合作。

合作的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。有兩種合作方式值得注意：德士古以其在美國(guó)東部的煉油廠和銷售體系，同提供資金和原油的沙特阿美公司組成了星辰企業(yè)，這是國(guó)際大公司用下游的優(yōu)勢(shì)同產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司的上游優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。中國(guó)福建省同埃克森美孚、沙特阿美合作的煉油化工項(xiàng)目，是石油進(jìn)口國(guó)用市場(chǎng)，國(guó)際石油公司拿技術(shù)，產(chǎn)油國(guó)國(guó)家公司用資源三大優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。

綜合實(shí)力

如今，“老七姐妹”只剩其四，包括美國(guó)的埃克森美孚公司、雪佛龍公司以及歐洲的英國(guó)BP公司和英荷殼牌公司，加在一起只控制全球3%的儲(chǔ)量及10%的生產(chǎn)量，只靠主導(dǎo)金融計(jì)價(jià)、垂直整合及多樣化產(chǎn)品來(lái)維持利潤(rùn)。這些公司以往呼風(fēng)喚雨的能力大大被削減，而使之弱化的力量則多來(lái)源于由國(guó)家支持的國(guó)有石油公司。

新世紀(jì)取代“老七姐妹”的“新七姐妹”是一群由新興市場(chǎng)所帶領(lǐng)的石油新貴?！督鹑跁r(shí)報(bào)》和石油專家所研擬出的新七姐妹，沙特阿拉伯國(guó)家石油公司（Aramco）、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（Gazprom）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）、伊朗國(guó)家石油公司（NIOC）、委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司（PDVSA）、巴西國(guó)家石油公司（Petrobras）和馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（Petronas），清一色都是由國(guó)家主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這些國(guó)家石油公司靠國(guó)際化浪潮催生，靠國(guó)有化推動(dòng)迅速崛起，控制著世界三分之一的油氣產(chǎn)量和剩余可采儲(chǔ)量。

90年代以來(lái)，有一批國(guó)家（國(guó)有）石油公司非?；钴S，發(fā)展得很快。巴西的Petrobras和馬來(lái)西亞的Petronas，在國(guó)內(nèi)積極同外國(guó)公司合作，在國(guó)外積極參與油氣田的勘探、開(kāi)發(fā)。俄羅斯天然氣公司和俄羅斯石油公司在國(guó)內(nèi)快速壯大。中國(guó)的三家國(guó)有石油公司都在積極向國(guó)外擴(kuò)展，進(jìn)展很大。它們不僅進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的行列，在世界石油50強(qiáng)中的地位逐步上升。

按2006年50強(qiáng)的排序，在原油加工這個(gè)向來(lái)是跨國(guó)石油公司一統(tǒng)天下的領(lǐng)域里，前10名里已經(jīng)闖入4家國(guó)家石油公司。它們是：委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司（第三）、中國(guó)石化（第四）、沙特阿拉伯國(guó)家石油公司、中國(guó)石油。在油品銷售方面，委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司、沙特阿拉伯國(guó)家石油公司、巴西的Petrobras和中國(guó)石化四家升入了前10位。

就企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力而言，國(guó)家石油公司在銷售額、資產(chǎn)總額和凈收入（利潤(rùn)）方面也越來(lái)越壯大。同樣根據(jù)2006年排列的世界最大50家石油公司，沙特阿拉伯國(guó)家石油公司（第五）、中國(guó)石化、墨西哥的Pemex進(jìn)入了銷售額前10名，中國(guó)石油（第四）、俄羅斯天然氣公司、馬來(lái)西亞的Petronas進(jìn)入了凈收入的前10名，俄羅斯天然氣公司（第四）、墨西哥Pemex、中國(guó)石油進(jìn)入了資產(chǎn)總額前10名。一批實(shí)力雄厚的國(guó)家石油公司在大刀闊斧地參與國(guó)外石油天然氣資源的開(kāi)發(fā)，參與國(guó)外的石油煉制和銷售。它們正在發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的、一體化的國(guó)家石油公司。

在“新七姐妹”中，拉美國(guó)家的石油公司表現(xiàn)尤為突出。以委內(nèi)瑞拉為代表，其跟從者巴西、玻利維亞、厄瓜多爾等國(guó)家紛紛實(shí)踐著既資源又政治的全新石油資源策略，將石油做為國(guó)家的資源武器，成就了國(guó)有大型石油公司也保證了自身做為資源國(guó)家的利益